これまでの仕事これからの仕事　たった１人から現実を変えていくアジャイルという方法

思考停止、無関心、他責、面従腹背から関心、チーム、リスペクト、越境へ。“あるべき姿”にむきなおろう。熱量を押しつけるだけでは「あたりまえ」は変わらない。まわりを巻き込めない。巨人の肩から降りて自分が「始める」ことがみんなの「始まり」につながっていく。２０年の時を重ねてたどりついた“新しい正解”の見つけ方をあなたに。

なんのためかわからない目標をめざして仕事をする。
「これまでこうしてきたから」で話が終わる。机上の空論だけが続く。
完璧を目指すが、成果につながらない。
「最初に立てた目標どおりであったかどうか」で評価が決まる。
マイクロマネジメントをされるほうもするほうも疲弊する。
チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない。
仕事のやり方がアップデートされない。
無関心、他責、面従腹背が日常となってしまっている。

これまでのやり方では何かがおかしい。
では、どうすれば変えていけるか？

「数字だけ」から、「こうありたい」へ。
目先の効率から、本質的な問いへ。
アウトプットから、アウトカムへ。
想定どおりから、未知の可能性へ。
マイクロマネジメントから、自律へ。
縄張りから、越境へ。
1人の知識から、みんなの知識へ
思考停止から、行動へ。

変化の最前線で試行錯誤してきた著者が20年の時を重ねてたどりついた、“新しい正解”の見つけ方をあなたに。

※お届け日が変更になりました
6月17日→6月19日

目次

■■■はじめに　だれかが変えるのをただ待ち続けるほど、人生は長くない
■1人でも「始める」ことができたら、「みんな」の「始まり」につながっていく
■20年の時を重ねてたどりついた仕事の方法、取り組み方、始め方をあなたに



■■■第1章　「数字だけ」から、「こうありたい」へ

■■From
■目標が次の何かに活きているか？
■「数字しかない」目標になっていないか？
■目標の前提に目的はあるか？
■本当に目標を達成できているのか？　達成したことにしていないか？
■目標を予定どおり達成できることに価値があるのか？
■考えてもわからないのか？　考えていないためにわからないのか？

■■To
■自分たちの「芯」がどこにあるのか、目の前のことはいったん脇に置いて考えよう
■ゴールデン・サークルを用いて自分の意図を自分に気づかせよう

■■From→To
■FromとToを別々に描こう
■目標までに段階をつくって1つ1つ乗り越えていこう



■■■第2章　目先の効率から、本質的な問いへ

■■From
■机上の議論が容赦なく延々と続く
■表層的な理解だけ合わせて、本質的な問いが置き去りにされる
■「これまでこうしてきたから」問題（圧倒的な問いの不足）
■「効率性ファーストのメンタリティ」問題（正解を出さないといけない）
■「失敗が次に活かされない」問題（失敗の本質は同質の失敗を繰り返すこと）

■■To
■問いを立てるのと同時に、その問いに答えるための「プロセス」を取り入れよう
■（1）問いを立てる
■（2）問いに答えるための仮説を立てる
■（3）仮説を検証するためのプランを立てる
■（4）検証を実施する
■（5）結果を確認し、理解を得る

■■From→To
■個別の活動に焦点を当てつつ、全体として成り立っているかに目を向けよう

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。