ホラクラシー　新訳　人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

違和感（テンション）は、進化への力だ

指示・命令がなくても、誰もがパーパスに向かって動き出す！

機能中心のヒエラルキーから、自然の叡智を活かす組織構造へ

スタートアップから上場企業まで

世界数百社が実践する自律分散型メソッドのすべて

◆ホラクラシーとは？

Holacracy One（ホラクラシー・ワン）社のブライアン・ロバートソン）、トム・トミソンが2007年に開発した役職階層型組織に変わる新しい組織デザインの方法。

権限を経営層や管理職に集中させるのではなく、広く組織全体に分配し、組織のパーパスと全ての業務が繋がった状態のまま、メンバーが自主的に活動できるという特徴を持つ。

「ティール組織」の1つのアプローチとして世界中の企業が実践。

・ホラクラシー憲章：ルールを再定義し、あらゆる権限を再分配する

・構造：ロール（役割）と担当範囲を明確にするホロン構造

・意思決定プロセス：トップダウンとボトムアップの双方の利点を活かす

・ミーティング・プロセス：チームを常に最新の情報にアップデートして、物事をすばやく進める

・テンション：「今の現実」と「将来のポテンシャル」の間にある違和感を感じたときに、いつでも声をあげられる

目次

監訳者まえがき

第1部 職場が進化する!?［ホラクラシーのすすめ］

１章理想の組織とは

２章権力を分配しよう!

３章ホラクラシーの組織構造

第2部 進化を楽しめ［ホラクラシーを体感せよ］

４章ガバナンス・ミーティング

５章オペレーション・ミーティング

６章ファシリテーターとガバナンス

７章ホラクラシー流の戦略とは

第3部 進化を宿せ［さあ、ホラクラシーを始めよう］

８章ホラクラシーを導入しよう

９章全システムを導入できないなら

10章 ホラクラシーがもたらすもの

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