中小企業のＭ＆Ａを成功に導くスモールＰＭＩ実務入門

中小企業のＭ＆ＡにおけるＰＭＩ（Ｐｏｓｔ　Ｍｅｒｇｅｒ　Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ
合併後の統合プロセス）は、手法が未確立であり、どの企業も正確に実施することができていないのが実態です。本書は、中小企業庁が策定・公表した「中小ＰＭＩガイドライン」をもとに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的な手続きや事務作業等を追加し、実践しやすい具体的な施策を多く盛り込むことで、「スモールＰＭＩ」のすべてをカバーする１冊となっています。

中小企業庁のガイドラインをベースに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的手続や事務作業を盛り込み、中小企業Ｍ＆ＡにおけるＰＭＩ実務のすべてをカバー。

目次

第１部　ＰＭＩの概要とスモールＭ＆Ａ（ＰＭＩ総論
スモールＭ＆Ａの現状
買収後の経営、スモールＰＭＩの失敗要因）
第２部　ＰＭＩのための簡易デューデリジェンス（デューデリジェンスのポイント
財務デューデリジェンス
法務デューデリジェンス
ビジネスデューデリジェンス（１）財務
ビジネスデューデリジェンス（２）経営・組織
ビジネスデューデリジェンス（３）営業・販促
ビジネスデューデリジェンス（４）製造
ビジネスデューデリジェンス（５）店舗
ビジネスデューデリジェンス（６）ＳＷＯＴ分析と今後の方向性）
第３部　中小企業の経営の基礎知識（経営判断の前に押さえるべき「企業特性」
中小企業が目指すべき経営とは）
第４部　スモールＰＭＩ実践（基礎編）（スモールＰＭＩの進め方
ＰＭＩの取組み
買収後の諸手続き、事務作業）
第５部　スモールＰＭＩ実践（発展編）（経営統合
事業統合１　問題解決と成長戦略
事業統合（２）　シナジー
管理統合
ＩＴ活用による成長戦略）

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