ファミリービジネスは日本を救う　中小企業の運営・承継における理論と実務

経営の秘訣と後継者の帝王学。日本経済再興に必要な強いファミリービジネスをつくるために弁護士・公認会計士が専門家の知識と経験からひも解いたオーナー経営・事業承継・資産管理・法律・税務・事例を解説。

目次

序章　はじめに
第１章　ファミリービジネスの発展とガバナンス（ファミリービジネスの特長
ビジネスのガバナンス
ファミリーのガバナンス
ファミリービジネスの発展に向けての取組み
我が国ファミリービジネスオーナーの将来像）
第２章　ファミリービジネスのサクセション（事業承継）（サクセション（事業承継）の意義
承継を考える際の課題
具体的な問題
事業承継のテクニカルな問題）
第３章　引退した経営者の資産管理（資産管理の必要性
資産管理手法としての信託
資産管理手法としての後見
その他の制度と限界
民事信託と任意後見・遺言の組み合わせ
安心して死を迎えるための準備
財産管理のまとめ）
第４章　引退した経営者の相続（遺言作成の重要性
株式の買い集め
名義株の処理
遺留分制度の民法改正
信託財産は遺留分侵害額請求の対象となるか
ファミリービジネス特有の相続問題
ファミリービジネス（同族会社）特有の課税問題―〇と〇を合わせると×になる？）
第５章　ケーススタディ（ケーススタディ―老舗食材加工会社の事業承継
ケーススタディ―「一澤帆布」
ケーススタディ―「ユーハイム」
ケーススタディ―「中川政七商店」
ケーススタディ―「野田醤油」（現キッコーマン）の家憲）

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