エンゲージメントを高める会社　人的資本経営におけるパフォーマンスマネジメント

歴史的使命を終えたＭＢＯや評価制度。なぜ抜本的な変革がなされずに、ここまで来たのか！従来の固定観念から脱却し、人的資本経営時代の人事・組織マネジメントの全体像と、その導入に向けて変革を推進する主要なポイントを解説。

目次

第１章　ワークエンゲージメントを軸とした人事・組織マネジメント
第２章　ＯＫＲ―目標設定を科学する
第３章　１ｏｎ１―パフォーマンスマネジメントの土台
第４章　評価とフィードバック―行動変革を促す
第５章　キャリア自律の促進―組織の自律度を高める
第６章　エンゲージメントサーベイ―継続的改善のバロメーター
第７章　変革マネジメントによる組織開発

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