ピープル・ファースト戦略　「企業」「商品」「従業員」三位一体ブランディング

業績低迷で、社内の士気も低下…。人員を削減してでも、利益捻出を目指すか、まずは従業員のモチベーション向上を図るか。どちらを選べばよい？マーケティング視点で考える理想論ではない、「人」への投資を売上につなげる設計図。

目次

第１章　モノづくりが面白くなくなってしまった日本
第２章　小手先の戦略だけで走り続けてきた日本企業の現場
第３章　つくり手の顔が見えるブランド戦略「三位一体ブランディング」
第４章　「三位一体ブランディング」ＳＴＥＰ１　企業のブランディング
第５章　「三位一体ブランディング」ＳＴＥＰ２　従業員のブランディング
第６章　「三位一体ブランディング」ＳＴＥＰ３　商品ブランディングと一体化させる
第７章　実践！「三位一体ブランディング」の設計手順
第８章　人を活かす経営　５つの提言

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