日本的生産システムにおける労働と管理　変容過程とその含意

戦後高度成長期以降、日本的経営の特質および一般性と特殊性をめぐる研究が盛んにおこなわれてきた。１９９０年代から２０００年代初めには、日本的生産システムにおける労働と管理がその焦点となり、ポストフォーディズム論争、小池‐野村論争、さらにはブレイヴァマン・テーゼの有効性の検討をはじめとした様々な論議が展開された。しかしながら、その後、日本企業における経営・管理の変容に伴って、こうした論議は、その決着を見ないままに棚上げにされてしまった。その一方で、こうした論議を総括して現在にいたる変容過程の含意を理解することは、今後のその態様を考える上で肝要であると考えられる。そこで、本書では、日本的生産システムにおける労働と管理の変容過程を実態調査に基づいて解明しその含意を探ることを試みることで、係る研究課題に取り組んだ。

戦後高度成長期以降、日本的経営の特質および一般性と特殊性をめぐる研究が盛んに行われてきた。1990年代から2000年代初めには、日本的生産システムにおける労働と管理がその焦点となり、ポストフォーディズム論争、小池‐野村論争、さらにはブレイヴァマン・テーゼの有効性の検討をはじめとした様々な論議が展開された。
しかしながら、その後、日本企業における経営・管理の変容に伴って、こうした論議は、その決着を見ないままに棚上げにされてしまった。その一方で、こうした論議を総括して現在にいたる変容過程の含意を理解することは、今後のその態様を考える上でも肝要であると考えられる。
そこで、本書では、日本的生産システムにおける労働と管理の変容過程を実態調査に基づいて解明しその含意を探ることを試みることで、係る研究課題に取り組んだ。

目次

はしがき

序　章　日本的生産システムと労働をめぐる論点と課題
　１ 研究課題
　２ 分析視角
　３ 分析方法
　４ 日本的生産システムと労働をめぐる論点・課題

　第Ｉ部　技術・技能の相補性と分業・協業関係

第１章　技術・技能の相補性とフレキシビリティ
　１ 自動車溶接工程における技術革新と技能
　２ 自動車溶接工程における労働のフレキシビリティ
　３ トヨタ生産方式とフレキシビリティ
　４ 市場指向統合型フレキシビリティ

第２章　ＴＰＭ・保全業務における職種間分業・協業関係
　１ 保全業務における職種間分業に関わる先行研究の検討
　２ 直接生産労働者の保全業務への進出の背景
　３ 自動化の現状と直接生産労働者の役割
　４ ＴＰＭの教育と実践
　５ 企業内訓練校における保全教育
　６ 保全部門との人事交流と異常処置における分業関係
　７ 職種間分業・協業関係と小池理論に対する含意

第３章　標準作業決定過程における分業・協業と「受容｣
　１ 諸外国自動車産業における標準作業管理
　２ 日本自動車産業における標準作業管理
　３ ＴＰＳにおける標準作業管理をめぐる論点と課題
　４ ＴＰＳにおける標準作業の決定と「受容」の過程
　５ 非正社員化と「フォーディズムへの回帰的側面｣


　第ＩＩ部　技能系人材養成と「参画」過程

第４章　技能系人材養成制度と資格・職位・賃金体系
　１ ＯＪＴ・ジョブ・ローテーションを通した技能系人材養成
　２ Ｏｆｆ-ＪＴ・技能系研修制度
　３ 技能系職能資格と職位体系
　４ 少子高齢化を見据えた技能系人事・賃金制度の改定
　５ トヨタ自動車九州における技能検定制度の導入
　６ 長期雇用に基づく企業内人材養成と能力主義管理

第５章　企業内訓練校の目的と役割
　１ 技術系教育の強化と組織人格化（トヨタ自動車)
　２ ＭＥ化と技術・技能に通じた技能者の養成強化（マツダ)
　３ 廃校と企業再編を経たメカトロ対応技能者養成校としての復活（関東自動車工業)
　４ 　ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。