ハッキング・デジタル DXの成功法則
- ページ数
- 412p
- ISBN
- 978-4-296-11362-0
- 著者情報
- ウェイド,マイケル(ウェイド,マイケル)(Wade,Michael)
IMD教授、グローバルセンター・フォー・デジタルビジネス・トランスフォーメーション(DBTセンター)所長。専門分野はイノベーションと戦略。IMDでは「リーディング・デジタルビジネス・トランスフォーメーション」「デジタル・ディスラプション」「デジタル・エグゼキューション」「取締役会のためのデジタル・トランスフォーメーション」など、デジタル関連の上級管理職向けプログラムを多数行う
ボネ,ディディエ(ボネ,ディディエ)(Bonnet,Didier)
IMD教授。専門分野は戦略とDX。大企業の戦略策定やグローバル戦略、事業変革について25年以上の経験を持ち、15カ国以上に勤務。キャップジェミニ・インベントのEVPを経て現職。DXに関するメディア・コメンテーターも務める
横井 朋子(ヨコイ トモコ)(Obwegeser,Nikolaus)
IMD・DBTセンターのリサーチャー、ライター。産業技術やヘルスケア、エンタープライズ・ソフトウエア、教育サービスなどのB2B/B2C業界で20年にわたり上級管理職を務めた経験から得られた実務家としての洞察を研究に活かしている。起業家として非常勤でDX分野での専門的な助言も行う
オブウェゲザー,ニコラウス(オブウェゲザー,ニコラウス)
ベルン応用科学大学教授、デジタル技術マネジメント研究所所長。専門分野はDXとイノベーション。IMDの研究員、オーフス大学(デンマーク)の情報システム学准教授を経て現職。公共機関や民間企業に対してDX分野での専門的な助言やコンサルティングも行う。学術誌や実務家向け媒体への寄稿多数
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商品説明
デジタル組織に生まれ変わるための「やることリスト」を網羅!先進事例からベストプラクティスを抽出した実践ガイド。
DXの「どうやって」を解き明かす。
デジタル組織に生まれ変わるための「やることリスト」を網羅!
先進事例からベストプラクティスを抽出した実践ガイド。
DXは「プロジェクト」ではなく「ジャーニー」である。
DXは1回かぎりのプロジェクトでも、実験的な打ち上げ花火でもない。組織全体に浸透し、デジタル技術が組織活動の基本構造になるまで続く、長い段階的なプロセス(ジャーニー、旅路)だ。本書には、約10年にわたるDXについての研究のなかで著者たちが集めてきた「実践者たちのベストプラクティス」が詰まっている。「変革」という難事業を成し遂げるための手法として役立つはずだ。
・なぜDXなのか。明確で強力な「変革理念」を掲げるには?
・デジタル化の取り組みを、どの程度まで統合/分離するか?
・社内にない技術やソリューションにアクセスするには?
・サービスモデルへ移行し、プラットフォームの力学を用いるには?
・リソースを柔軟に割り当て、サイロ横断型の連携を促すには?
・プロジェクトを拡張して、スケールアップを図るには? など
テーマごとに、ベストプラクティスや洞察、アドバイスを提供する。
順不同で読んでいっても学びや洞察が得られるように、本書は、どの章も同じ構成になっている。まずは各章のテーマとなる課題を提示し、最重要のアドバイスを短くまとめたあと、次の4つのセクションで深掘りする。
1 なぜ重要か(なぜそれがDXの成否にかかわるのかを説明する)
2 ベストプラクティス(その課題にどう取り組むべきか、事例を交えながら説明する)
3 ツールボックス(すぐに効果を出すために用いることができるツールを紹介する)
4 チェックリスト(本書のアプローチを取り入れる際の検証に使える質問を紹介する)
「本書の目的は、DXの「どうやって」を解き明かすことだ。難しいことだが、不可能ではない。私たちは思い出したくないほど多くの失敗を目の当たりにしてきたが、その一方で数多くの成功も見てきた。本書では、そこで得たベストプラクティスや洞察、アドバイスを取りそろえている。いま直面しているDXの難所を乗り越え、道を切り拓き、デジタル組織の実現に近づくために、ぜひ役立ててほしい」(序章より)
目次
序章
第1部 DXを始動する
第1章 明確で強力な「変革理念」を打ち立てる/第2章 順調なときこそ、危機感を醸成する/第3章 変革の成功に向けて、経営陣を一致団結させる/第4章 組織的機運とエンゲージメントを醸成する/第5章 既存のデジタル・プロジェクトを棚卸しする/第6章 DXを行うために資金を調達する
第2部 推進力を構築する
第7章 取締役会を巻き込む/第8章 適切なデジタル・ガバナンスモデルを選択する/第9章 デジタルとITを連携させる/第10章 アジャイル手法でDXを加速させる/第11章 技術インフラを構築する
第3部 外部環境と協働する
第12章 組織内に「ハイパーアウェアネス」を構築する/第13章 パートナーシップ戦略を成功させる/第14章 スタートアップに投資する/第15章 オープン・イノベーションを効果的に実行する/第16章 DXの社会的責任と持続可能性を追求する
第4部 ビジネスモデルを変革する
第17章 「製品」から「サービス」へ移行する/第18章 デジタル・サービスの対価に説得力を持たせる/第19章 プラットフォームと競争するか協業するかを決める/第20章 バランスのよいプロジェクト・ポートフォリオを構築する
第5部 人と組織を導く
第21章 デジタル・リーダーシップの基準を見出す/第22章 デジタルリーダーとしての信頼を確立する/第23章 CDOの成功を導く/第24章 組織内のデジタルスキルを開発する/第25章 サイロを打ち破る
第6部 推進力を持続する
第26章 プロジェクトのパイプラインを整備する/第27章 プロジェクトを拡張する/第28章 DXを測定する/第29章 技術の最前線に居続ける/第30章 DXで組織のレジリエンスを高める
終章 デジタル組織になるための道のり
謝辞/原注
解説 継続するジャーニーとしてのDX(根来龍之)
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP日本経済新聞出版
- サイズ
- 20cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル:HACKING DIGITAL
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