仕事が速いチームのすごい仕組み　孫社長のプロジェクトを最短で達成した

ミスによる手戻り、上層部からの横やり、ちゃぶ台返し―。プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。こんな働き方、長くは続かない！本書では、頑張らなくてもチーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説。リーダーの負担が軽くなる１冊だ。

ミスによる手戻り、上層部からの横やり、経営陣のちゃぶ台返し――。
プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！　
それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。

私たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？
本書では、孤軍奮闘するリーダーが頑張らなくても、チーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説する。
・「仕事のやりやすさの９割」が決まる「立ち上げ」。
・プロジェクトを最短ゴールへと導く「タスク出し」「スケジューリング」（プランニング）
・スムーズに進行するための「進捗管理」「会議のお作法」
・想定外のトラブルを切り抜ける「いざ」という時のノウハウ。

これまでの負担が、ウソみたいに軽くなる！
自分の時間を作りたいリーダー必読の１冊。

目次

第１章　「プロマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル―日本の職場から「デスマーチ」を撲滅するために（「プロジェクト的な仕事」が日常業務の中でも増えている
増加の背景にある「四つのビジネストレンド」　ほか）
第２章　チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で９割決まる―最大の時間泥棒「手戻り」を防ぐ７つのポイント（「通常業務」と「プロジェクト」の流れの違い
立ち上げ１　プロジェクト・マネジャーを決める　ほか）
第３章　ゴールへの最短最速ルートを「プランニング」する―「タスク出し」と「スケジューリング」７つのポイント（プランニング１　タスクをすべて書き出し、ＷＢＳ（Ｗｏｒｋ　Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ　Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）を作る
プランニング２　それぞれのタスクのアウトプットを「モノ」で明確に定義する　ほか）
第４章　こう「実行」すれば、納期を余裕で守れる―「進捗管理」と「会議・ミーティング」７つのポイント（実行１　毎週一回、関係者全員が集まって「定例会」を行なう
実行２　タスク管理シートと各メンバーのアウトプットの差を確認する　ほか）
第５章　「想定外＆トラブル」を切り抜けるリアル・ノウハウ―プロマネの「よくある悩み」に答えます！（どんなに注意していても、「鶴の一声」が出てしまうことはある。その時はどう対処したらいい？
明らかに人員が足りないのに、「どこも人が足りないみたいなんだ。なんとかこれでやってくれないか」とオーナーから言われてしまった。それでも増員を要請すべきか？　ほか）

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