脱・所有経営 低リスク・高スピードで儲けを生み出す
発売日：2023年3月
- ページ数
- ３８２ｐ
- ISBN
- 978-4-534-05995-6
- 著者情報
- 五味田 匡功（ゴミタ マサヨシ）
経営コンサルタント。２００７年、会計事務所在籍中に社会保険労務士・中小企業診断士に同年度に合格。会計事務所内での社内ベンチャーとして社労士事務所を立ち上げ、その後独立。Ｗライセンスを活かし人事・労務設計と共に、ビジネスモデルの改善もサポートすることで関西でも有数の社労士事務所に成長させる。船井総研が主催する社労士による投票で３年連続最も活躍した社労士に選出され表彰される。２０２０年３月には自ら立ち上げた社労士事務所を事業承継し引退、同時に４２年の歴史がある株式会社クリエイトマネジメント協会を承継する。承継を「する側」「される側」両者の経験を活かして、新しい承継モデル「ネクストブレナー」を立案し、日本最大の税理士事務所である辻・本郷税理士法人との共同事業として国、地方公共団体、金融機関と連携しながら普及に邁進している。社労士事務所のほかにも、コンサル、飲食、ＥＣ、旅行など１１社を経営する
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商品説明
持たない経営 経営資源最適化×持たせないビジネスモデル 利益最大化。借入、自社所有、正社員雇用、売り切りモデル。経営の常識を捨て顧客の変化を先読みする！経営環境の急速な変化に対応するカギは「脱・所有経営」にあり。
目次
Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ なぜ、いま「脱所有経営」なのか？
１ 「所有する経営資源」を見直して自前主義を抜け出す（ヒト 「正社員」にこだわらないほうが人材が集まる
モノ 「自社所有」をやめれば利益が増える
カネ 「自己資金」「金融機関からの借入」をやめれば時間を買える
情報 「社外のナレッジ・人脈」の活用でレバレッジを効かせる）
２ 「所有させないビジネスモデル」をつくり利益を最大化する（自社のビジネスモデルの「賞味期限」をチェックする
「レンタル型」ビジネスモデルのつくり方
「シェア型」ビジネスモデルのつくり方
「コミュニティ＆サブスク型」ビジネスモデルのつくり方）
商品詳細
- 出版社名
- 日本実業出版社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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