心理的エンパワーメントと組織の再活性化

国際的な環境変化や競争の激化、技術進歩の加速化は、日本企業にも変化を迫り続けている。
日本型経営の行き詰まりが感じられるなか、長期的な視点における競争優位を構築するために組織を
再活性化するためには、一体どのような方法が必要なのか。
組織の再活性化を20年にわたって研究してきた著者が、現代のマネジメントのあり方に一石を投じる。

本書はまず、組織を構成する人材とマネジャーの関係が重要であると指摘。
そのうえで再活性化の方法のなかでも２つの視点について理論の考察を行った後、
大企業へのアンケート調査のデータを用いて統計学的に検証する。

１つはマネジャーによるリーダーシップの発揮の視点。
もう１つは組織メンバーの心理的エンパワーメントの視点。

２つの視点のモデル化を通じ、心理的エンパワーメントの重要性を確認。
2000年代と2020年代の環境変化がもたらした、モデルの時代による差異も検証する。

詳細な統計データの検証によって明らかになる、日本のこれからのマネジメント方法を考える１冊。

目次

序　章　有効なモデルからみる組織の再活性化
　0-1　本書の研究の背景と目的
　0-2　本書の構成

第１章　組織の再活性化とマネジメント
　1-1　はじめに
　1-2　組織の活性化が論じられる背景
　　(1) 持続的競争優位と組織の再活性化　/　(2) 一次的な競争優位の持続化の視点
　　/　(3) 戦略創造の構築の視点　/　(4) 組織メンバーの個人的能力の発揮の視点から
　1-3　競争優位の源泉としての組織能力
　　(1) 組織能力の意味　/　(2) 現代的な意味での組織能力
　　/　(3) 長期的な視点に立つ持続的な競争優位の源泉としての組織能力
　　/　(4) 組織能力にみる基本的要素と組織の再活性化　/　(5) 経営課題にみる組織の再活性化の意義
　1-4　組織の再活性化における人材の重要性
　　(1) 人事管理の視点から　/　(2) 人的資源管理の視点から
　　/　(3) 人材のマネジメント理論の概念的枠組みと問題点
　　/　(4) 採用計画・教育訓練・人事評価制度（年俸制）　/　(5) 組織の再活性化と組織の中の人間像
　1-5　小括

第２章　組織の再活性化におけるリーダーシップの視点
　2-1　はじめに
　2-2　マネジャーのリーダーシップ
　　(1) マネジャーの役割機能　/　(2) マネジャーの役割におけるリーダーシップの位置づけ
　　/　(3) 個人的関係としてのリーダーシップとその４つのアプローチ
　2-3　マネジャーのリーダーシップの諸次元
　2-4　小括

第３章　組織の再活性化における人材の心理的エンパワーメントの視点
　3-1　はじめに
　3-2　エンパワーメントの語源
　3-3　エンパワーメント概念の歴史的展開
　3-4　エンパワーメント概念と経営課題の諸関係
　　(1) 経営課題とエンパワーメント概念の親和性　/　(2) リエンジニアリングとエンパワーメント
　　/　(3) 組織のフラット化におけるエンパワーメント
　3-5　経営戦略における今日的課題　
　　(1) 戦略創造とエンパワーメント　/　(2) 戦略形成　ほか

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