Ｖ字回復の経営　２年で会社を変えられますか？「決定版」

二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！

7年連続の負け犬事業を救え！　2年で黒字化できなければ閉鎖
1兆円企業のトップが下した宣告に事業再生専門家と社内ミドルがタスクフォースを結成し、改革セオリーと熱き心で驚異の復活を成し遂げた、その全貌。
シリーズ累計約100万部の名著が書き下ろしノンフィクションで刷新！

なぜ、悲惨な敗北事業の再生に戦略プロフェッショナルは挑んだのか？
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。破綻同然で死の谷の底をさまよう負け犬事業の再生だ。だが、挑む者もいる。シリーズ第2巻の本書では、40代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が50代で最大の試練に挑む。7年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は2年。1兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書+人生論である。

【目次】
プロローグ
第一章　【壊創変革のステップ・１】成り行きのシナリオ　
第一節　堕ちた組織
第二節　二年で事業撤退の社長宣告
第二章　【壊創変革のステップ・２】組織を覗き･触り･嘗める
第三章　【壊創変革のステップ・３】改革フレームワークの共有　
第四章　【壊創変革のステップ・４】改革シナリオを組み立てる
第五章　【壊創変革のステップ・５】トップのサポートを得る
第六章　【壊創変革のステップ・６】社員を一気に束ねる　
第七章　【壊創変革のステップ・７】愚直に熱く実行する　
エピローグ　

本書は日本経済新聞出版社より2013年6月に刊行された『V字回復の経営【増補改訂版】』を全面的にノンフィクションの書きおろしに改め、更に「経営ノート」を始め大幅な加筆をした決定版です

目次

プロローグ
成算などないのが常だった／三つのドラマの進行／四人の改革リーダー像／黒岩莞太と著者の一人二役

第一章　【壊創変革のステップ・１】　成り行きのシナリオ
第一節　堕ちた組織
再び業績悪化／不発だった改革／若手ミドルのぼやき／黒岩莞太との出会い

三枝匡の経営ノート１　経営フレームワークとは

第二節　二年で事業撤退の社長宣告
アスター事業を選ぶ／いよいよ追い詰められて／改革の時間軸はたった二年

第二章　【壊創変革のステップ・２】組織を覗き･触り･嘗める
出席者の多い会議／管理者たちのすくみ合い／競合他社の話はどこへ／真の赤字要因を追わず／多すぎるプロジェクト／戦略不在が招く不信感／被害者意識の塊の営業担当／はびこる組織官僚／組織全体を貫くストーリーの欠如

三枝匡の経営ノート２　組織の政治性

第三章　【壊創変革のステップ・３】　改革フレームワークの共有
埋もれていた人材／フレームワークの必要性／［改革の第１フレームワーク］「創る、作る、売る」のサイクル／一気通貫の組織効果／一網打尽の解決／肥大化した機能別組織の欠陥／［改革の第２フレームワーク］勝ち戦の循環／各部署固有の問題／［改革の第３フレームワーク］熱き事業集団の構造／危険な吊り橋　etc.

三枝匡の経営ノート３　「強烈な反省論」を描く

第四章　【壊創変革のステップ・４】改革シナリオを組み立てる
組織のスピードへの感応性／個別最適だけではだめ／潰れっこないという妄想／改革者をどう守るか／修羅場の教育効果／自分の壁を越える　etc.

三枝匡の経営ノート４　１-２-３枚目ロジックを重ねる

第五章　【壊創変革のステップ・５】トップのサポートを得る
知られざる赤字／杜撰な現場経営／撤退か改革か／シナジーなど幻想だった／ヒエラルキーを崩す／事業の「絞りと集中」／トップの共感　etc.

三枝匡の経営ノート５　改革推進者と抵抗者のパターン

第六章　【壊創変革のステップ・６】社員を一気に束ねる
淡々たる退場者／過激派の出現か／拗ねと甘え／気骨の人事／壟断／覚悟の連鎖／旧組織の早すぎる崩壊／史上最大の落ち　ほか

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