看護師長・主任が育つ　個人の成長がみえる１２の実践事例

「仕事の経験」から私たちはこんなにも学ぶことができる！多種多様な場で奮闘する師長・主任たち。

成人の学びや成長に大きく影響するといわれるのが「仕事の経験」。本書では、悩みながらも大きく変化・成長する「看護師長・主任」時代にフォーカスし、そのプロセスを当事者が振り返ります。実践と管理の両立、権限委譲、マネジメントスキルの獲得など、これから新たに看護管理に取り組む人にも、それを支える立場にある人にも、「そうそう！」「なるほど！」と共感できる「経験学習」のエピソードが満載の一冊です。

目次

I 序章 「経験を語る」こと「経験から引き出す」こと｜佐藤エキ子


II 実践編 私を成長させた「看護師長・主任としての経験」

1 命令・統制によるリーダーシップから心理的安全性のある柔軟なマネジメントへ
??? 予測不能な現場 ビジョンの共有 現場主体の判断
国立国際医療研究センター病院（702 床）
早川祥子［看護師長］・佐藤朋子［看護部長］
ポイント：チームメンバー全員でマネジメントする

2 部署異動により得たマネジメントの視点と変革に向けた実践の手応え
??? 権限委譲 病棟を俯瞰する 自分の行動で組織が変わる
伊那中央病院（394 床）
竹神厚子［副看護部長］・小池松美［看護部長］
ポイント：管理者を育てる意図的な取り組みと、「看護師」としての管理者

3 仕事を任せることで自身もスタッフも成長していく
??? 管理者としての軸をもつ 根拠をもって判断する
総泉病院（353 床）
安東克子［看護師長］・田家好美［看護部長］
ポイント：権限委譲する勇気、仕事を任せる勇気をもって、スタッフと向き合う

4 スタッフのレディネスを踏まえてリーダーシップのスタイルを変える
??? 看護管理者の覚悟 組織を動かすコミュニケーション
市立札幌病院（672 床）
鈴木由佳［看護師長］・千葉美恵子［看護部長］
ポイント：省察しつつ、実践する「反省的実践家」

5 不測の事態が起きた際にともに考え話し合える病棟づくり
??? 新規採用者の早期退職 患者による暴言・暴力行為
すずかけヘルスケアホスピタル（160 床）
中村真由美［看護師長］・平野一美［看護部長］
ポイント：医療安全管理体制と危機管理体制の確立および人事管理の大切さ

サーバントリーダーシップでスタッフとともに成長する
??? 病棟と外来の一元管理導入 自分の役割を果たす
谷津保健病院（274 床）
富樫嘉子［副看護部長］・鶴崎美優希［看護部長］
ポイント：実践から問い続け、理論から学ぶ

7 看護師長に欠かせない「看護実践の言語化」と「対話を通じた可視化」　ほか

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