ビジネスモデル

新たなビジネスモデルが利益を上げる！利益の出ない同質競争から、いかに抜け出すか？見るだけで儲け方がわかる！ビジネスモデルの第一人者が伝授！

ビジネスモデルはビジネスの数だけありますが、実はいまだに明確な定義はありません。本書ではわかりやすくするためにビジネスモデル＝「儲けるための仕組み」とし、ターゲットのデザイン、バンドリング（統合）、差別化・ニッチ戦略などに分類しています。気になるあの企業の儲け方の秘密や革新的なビジネスモデル、興味深いビジネスモデルを中心に「なるほど」と思わずうなるものを紹介していきます。

・日本一売れるアイスをつくる独自路線　赤城乳業
・「売らない店」をはじめた　マルイ
・入りづらい写真館のイメージを変えた　スタジオアリス
・今やエレベーターは移動ではなくブランディングを担う　三菱電機
・似ているようで実は中身は全然違う　Times PARKINGと三井のリパーク

■本書は「図解を見るだけで、ビジネスモデルの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、各企業のビジネスモデルがわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にビジネスモデルについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

目次

１　「ターゲット」に「バリューチェーン」、「ニッチ戦略」…ビジネスモデルを構成する要素（本当のお客さまは、一体誰なのか…ターゲットをデザインする
ビジネスの価値を生むフローの一部と全部、どっちをになう　バリューチェーンとアンバンドリング
よく聞くけれど、ビジネスでは異なる意味をもつ　差別化戦略とニッチ戦略　ほか）
２　業界ごとに見てみよう！王道のビジネスモデルと、特徴的なビジネスモデル（旅館・ホテル業界　王道のビジネスモデル―宿泊・料飲・宴会という３つの部門が事業のメイン
特徴的なビジネスモデル―昨日まで競合だった相手が、今日からお客さまに！？星野リゾートのビジネスモデル
特徴的なビジネスモデル―顧客満足につながる差別化と、コスト削減を追求　スーパーホテルのビジネスモデル　ほか）
３　「なんであんなにうまくいく？」成長する企業に隠されたビジネスモデルの秘密（なぜ、ＱＢハウスは急成長することができたのか？
小売店のマルイが、“売らない店”をはじめたってどういうこと？
スタジオアリスは、いわゆる“街の写真館”とは真逆のことを行ってる！？　ほか）

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