調達・資材・購買の基本　部品や原材料不足時代に打ち勝つ！

部品や原材料不足時代の調達業務がイチからわかる。新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）や世界情勢の緊迫化、為替相場の変動などの影響を受け、「部品が入手できず、製品が製造できない」「コストが高くなり、利益が減少する」といった、部品や原材料の不足による納期遅延問題と、原材料・エネルギー・物流価格の高騰による製品コスト高問題が多くの企業で発生しています。こうした問題が発生している企業に共通しているのが、調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」、つまり設計者などが購入仕様を決めた後、決められたもの（仕様変更が困難なもの）を調達・資材・購買部門が買うという、受け身的な業務になっている点です。本書は、このような事態を解決すべく、資材の調達法から納期管理、コスト低減まで、資材調達の基本を解説します。

買い方次第でコスト・納期は大きく変わる！

【本書のポイント】
・今の時代に合った買い方がわかる
・購入価格（コスト）を低減できる
・購入品の納期遅延や品質問題が改善できる
・売上や利益の向上に貢献できる

【内容紹介】
新型コロナウイルス感染症のパンデミック（世界的大流行）や世界情勢の緊迫化、為替相場変動などの影響を受け、「部品が入手できず、製品が製造できない」「コストが高くなり、利益が減少する」といった、部品や原材料の不足による納期遅延問題と、原材料・エネルギー・物流価格の高騰による製品コスト高問題が多くの企業で発生しています。

こうした問題が発生している企業に共通しているのが、調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」、つまり設計者などが購入仕様を決めた後、決められたもの（仕様変更が困難なもの）を調達・資材・購買部門が「決められたものを買う」という、受け身的な業務になっている点です。本書は、上記のような事態を解決すべく、資材の調達法から納期管理、コスト低減まで、資材調達の基本を解説します。

【本書の構成】
第1章　調達・資材・購買部門の重要性
第2章　調達業務プロセス
第3章　サプライヤー（取引先）の選定・評価
第4章　購入価格の決定
第5章　コスト低減
第6章　納期管理
第7章　品質管理
第8章　外注管理
第9章　調達交渉
第10章　調達法務
第11章　開発調達
第12章　リスク管理
第13章　部品・原材料不足時代に打ち勝つ調達
第14章　調達DX

目次

第1章　調達・資材・購買部門の重要性
1-1　調達・資材・購買部門の役割〜円滑な製造と利益創出〜
1-2　新しい調達部門の役割と機能〜全体最適化購買〜
1-3　企業利益を作り出す調達部門〜プロフィットセンター〜

第2章　調達業務プロセス
2-1　調達業務プロセス〜前工程ソーシングと後工程パーチェシング〜
2-2　ソーシングプロセス〜サプライヤーや価格を決定する〜
2-3　パーチェシングプロセス〜発注から検収まで〜
2-4　海外調達のプロセス〜契約条件に注意〜

第3章　サプライヤー（取引先）の選定・評価
3-1　サプライヤー選定・サプライヤー評価とは？〜新規採用と取引継続の判断〜
3-2　サプライヤー企業評価項目と評価の考え方〜技術と経営の視点〜
3-3　サプライヤー企業評価項目の着眼点〜8つのポイント〜
3-4　サプライヤー選定の先進事例〜サプライヤー選定システム〜

第4章　購入価格の決定
4-1　購入価格決定の進め方〜7つのステップ〜
4-2　購入価格決定の先進企業事例〜コストデザインシステム〜

第5章　コスト低減
5-1　コスト低減の考え方〜サプライヤー利益ではなくコストを減らす〜
5-2　各種コスト低減手法〜難易度別〜
5-3　バリューエンジニアリングの効果〜機能（仕様）とコストの最適化〜
5-4　VEの必要性〜顧客満足・社員満足・社会満足の三方良し経営〜
5-5　VEの誕生〜始まりはGE社の調達部門〜
5-6　VEの実施手順〜効果的な問題解決への加工工程〜
5-7　VEの適用対象と適用段階〜新製品開発のVE活動が主流〜
5-8　リーダーの役割とメンバーの心構え〜自由にアイデアが言える環境作り〜
5-9　VEの詳細ステップ〜価値創造のための問題解決プロセス〜
5-10　VEの活動事例〜価値向上の4つのタイプのVE活動〜
5-11　調達エンジニアリング〜技術的な視点でコスト低減活動を実践〜
5-12　先進企業事例〜ROE、ROAを向上させる調達活動〜

第6章　納期管理
6-1　納期管理とは？ 〜リードタイムと納期の考え方〜
6-2　　ほか

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