“虎”の病院経営日記　続「コバンザメ医療経営を超えて」

突然のがん宣告を受けた６３床民間病院院長が、病院存続のために取り組んだ経営改革とは…全国の悩める院長・理事長に希望と勇気を与える、どこにもなかった医療経営書第２弾！

大病院がひしめく熊本市で63床の病院を経営する著者が、激変する環境下、中小病院が生き残るための条件について大胆に提案。

前著「”虎”の病院経営日記」に続く、どこにもなかった医療経営書第2弾！

目次

●Part1　中小病院が生き残るための20箇条（前著の15箇条に新原稿として5箇条<16〜20>を追加）
1.病院の「周り」をよく見る
2.敵対より連携
3.コバンザメ医療経営のススメ
4.中小病院の生きる道
5.病院経営はいいかげんに
6.2代目は本当にだめか
7.ブランドと持分
8.同族経営と事業承継について考える
9.理事長はつらいよ
10.右腕について
11.医師をどう集める、どう働いてもらう
12.職員の採用と教育、私の考え方
13.医師仲間との付き合い
14.酒の飲み方　医師以外のネットワークの作り方
15.子どもを医者にするのは是か非か
16.持分放棄の決断の前に
17.子供に病院を継がせるということ
18.理事長の仕事と院長の仕事
19.公的な役職について
20.医師は世間知らず、開業で騙されないために

●Part2　よりぬき「“虎”の病院経営日記」（日経メディカルOnline掲載のブログから転載）
「病院経営」「医療連携・救急医療」「医療の話」「ひと・酒」などをテーマとする回を20本掲載

●Part3　“虎”の闘病日記
2019年2月、突然の進行がん宣告を受けた東氏が、自らの闘病の軌跡を綴る。

●あとがきにかえて
がん宣告で考えた病院経承のあり方

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