スタートアップ　起業の実践論　ベンチャーキャピタリストが紐解く、成功の原則

２０年間で３２社の上場を支援したＶＣが解き明かす事業成長のためのロードマップ。

新時代を切り拓く、起業家、プレ起業家におくるスタートアップ指南書！

スタートアップを成功させるためには何が必要なのか？
何をすべきで、何に気をつけるべきなのか？

本書は、日々多くの起業家と接するベンチャーキャピタルの視点から、これらの問いに答えるべく書かれたスタートアップの指南書です。リアルな実践例として、上場・未上場の起業家のエピソードを軸にしながら、スタートアップに出資・支援する立場からの客観的な観点を織り交ぜて考察していきます。

章構成は大きく、3つに分かれています。
（前編）課題の発見／仮説の検証／資金調達
（中編）マーケティングと集客／起業の原体験とビジョン／採用と組織づくり／
（後編）事業成長の機会とリスク／IPOを実現するために

＜章構成＞
Stage:1　課題発見〜事業の核となる、アイデアを見つける〜
Stage:2　仮説検証　〜アイデアを磨き、事業に昇華する〜
Stage:3　資金調達　〜どういうポイントを押さえ、誰から調達するのか〜
Stage:4　マーケティングと集客　〜戦略に沿った施策とブランディング〜
Stage:5　起業の原体験とビジョン　〜ミッション／バリュー／ビジョンが会社の体幹をつくる〜
Stage:6　採用と組織づくり　〜非連続な成長のための戦略とメンバー配置〜
Stage:7　事業成長の機会とリスク　〜成長実現のために頭に入れておきたい主要論点〜
Stage:8　IPOを実現するために　〜上場のプロセスと事業拡張〜

長く過酷な自転車レースのように、厳しい各ステージを乗り越えゴールを目指すスタートアップ起業。
その全体像を体系的に学べるだけでなく、リアルな起業家のストーリーを追体験することで、自身の起業〜成長のイメージをより鮮明に描けるようになる一冊です。

＜こんな方におすすめ＞
・スタートアップ起業を志している人
・スタートアップで働きたい、もしくはともに仕事をしたいと考えている人
・企業内で新規事業の立ち上げを考えている人
・起業したが壁にぶつかっている人

※お届け日が変更になりました
4月15日→4月17日

目次

"スタートアップ 起業の実践論 〜ベンチャーキャピタリストが紐解く 成功の原則
目次

Stage:1　課題発見〜事業の核となる、アイデアを見つける〜
・本ステージで登場する起業家
・「課題発見」のキーポイント
□ケーススタディを読む前に
　課題の発見
　　初期の起業家に共通する課題の見つけ方／まずは自分が課題に感じていることから探してみる／長期的に課題意識を持ち続け、事業化につなげる／成功しやすい課題発見の方法を知る
□ケーススタディ
　Case：A　弁護士ドットコム株式会社　代表取締役社長　元榮太一郎さん
　　自分自身が感じた課題を元に、起業する
　Case：Ｂ　カバー株式会社　代表取締役社長 CEO　谷郷元昭さん
　　得意領域の課題で、起業する
□実践のためのさらなる学び
　課題のキーポイント
　　やりたいことだけではなく、そこに自分が得意なことを重ねる／市場は伸びるか、そして、その市場で勝てるかを掘り下げる／リサーチは今この瞬間にも始め、断続的にアップデートを重ねる
　課題発見後の初期動作
　　なぜ自分たちがやるのか？なぜ今やるのか？を言語化する／できる起業家のスピードに倣い、動きながら考え続ける／数か月の施策の差が、その後の市場の地位を決めた事例

Stage:2 仮説検証　〜アイデアを磨き、事業に昇華する〜
・本ステージで登場する起業家
・「仮説検証」のキーポイント
□ケーススタディを読む前に
　仮説の構築
　　""ウェット""な情報から核になるアイデアを磨きこむ／まずは価値そのもの、次に成長性を確かめる２段ステップを踏む／非合理に見える真実を見出すためには、検証の絶対量と論点設定がカギ／リソースを集中し、特定領域の""ダントツ""の勝利を目指す
□ケーススタディ
　Case：C　SHOWROOM株式会社　代表取締役社長　前田裕二さん
　　企業文化として仮説思考を鍛える
　Case：D　株式会社北の達人コーポレーション　代表取締役 社長　木下勝寿さん
　ほか"

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