組織の感情を変える　リーダーとチームを伸ばす新ＥＱマネジメント

組織には感情があります。それが良好なものになれば生産性が飛躍的に伸びることを、経験から理解しています。組織感情は社員一人ひとりの感情の集合体なので、多くの社員が特定の感情を抱いている場合、組織はそれに支配されます。経営者の感情はダイレクトに組織感情の形成に関与します。「社員は、みんな元気よく、活気に満ちていますか？」

目次

プロローグ　なぜいまＥＱなのか？
１　ＥＱでなにが変わるのか？（私たちの行動は感情に左右されている
ハイパフォーマーの８つのコンピテンシー　ほか）
２　経営者・リーダーがＥＱ力ではたす６つの役割（ＥＱの高低でリーダーはこうも違う
ＥＱ力ではたす６つの役割１　有能なチームを作る　ほか）
３　組織の感情をデザインする―組織のＥＱ力を上げる仕組み、仕掛け（組織構築　個性・相性を重視した組織づくり
脳の嗜好性がわかる８つのブレインスタイル　ほか）
エピローグ　感情が人をつくる

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