戦前期日本の総合商社　三井物産と三菱商事の組織とネットワーク

総合商社という複雑かつリスクの高いビジネスを、安定的かつ効率的に遂行することを可能としたのは、いかなる組織デザインによってであったのか。組織の編成原理及び経営上の諸特徴に注目しながら、どのような仕組みによって巨大なグローバルネットワークとしての総合商社が運営されていたのかを明らかにする。

目次

序章　本書の課題と分析視角（大石直樹）

第I部　総合商社の組織デザイン
第1章　組織デザインと企業成長――戦前日本の総合商社における三井と三菱（岡崎哲二）
第2章　独立採算制単位と組織間・職員間の競争――三井物産の場合（鈴木邦夫）
第3章　商品本部制による集権的組織の形成――三菱商事の場合（大石直樹）
第4章　組織内の人的資源配分――人事異動を中心に（大石直樹・大島久幸）

第II部　取引ネットワークと商品取引
第5章　店舗ネットワークの構造と機能I――1922〜28年度（岡崎哲二）
第6章　店舗ネットワークの構造と機能II――1928〜36年度（岡崎哲二）
第7章　取引ネットワークとハブ組織の形成――大豆取引の事例（谷ヶ城秀吉）
第8章　北米市場開拓をめぐる本支店関係――鮭鱒缶詰取引の事例（加藤健太）
第9章　本支店間の調整・連携・協調――工作機械取引の事例（岡部桂史）
第10章　商品取引とコーディネーション――屑鉄取引の事例（大石直樹）

終章　総括と展望（大石直樹）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。