ＤＥＥＰ　ＰＵＲＰＯＳＥ　傑出する企業、その心と魂

ペプシコ、リクルート、マイクロソフト、レゴ、ＥＹ…業績を挙げ続ける企業は何が違うのか。真のパーパスの追求に必要なものは何か。ハーバード大学ビジネス・スクール教授が放つ、これからの組織論。

パーパス経営の大本命、ついに日本上陸！
世界で最も権威ある経営思想家ランキング、Thinkers 50 のマネジメント書籍部門に選出！

ペプシコ、リクルート、マイクロソフト、レゴ、EY…。業績を挙げ続ける企業は何が違うのか。真のパーパスの追求に必要なものは何か。ハーバード大学ビジネス・スクール教授が放つ、これからの組織論！

「現在、多くのリーダーがパーパスと高業績を一致させようと努力しているが、成功できているのはごくわずかだ。本書は、利益だけでなく地球を救うために何をすべきか、その課題を明確にしている。それは私たちが社会イノベーションを推進していくために、何よりも重要なことだ」
東原敏昭（株式会社日立製作所 取締役会長 代表執行役）

「本書ではパーパスとは何か、さらにそれを実現するために何をすべきか、を記述するというつらい仕事を成し遂げている。利潤だけでなくパーパスを達成しようと努めるビジネスリーダーすべてにとって、得がたいものとなる」
ラリー・フィンク（ブラックロック創業者）

「活気に満ちたハイパフォーマンスなビジネスを続けたいと願う、すべてのリーダーにとって必読の書である！」
カスパー・ローステッド（アディダスCEO）

「多くのリーダーのパーパスは口先だけで、説得力のあるパーパスをもつ者はほとんどいない。ランジェイは組織戦略の著名な学者であり、本書では組織には何が必要かを書いている。洞察力に富み、実践的で、タイムリーな読み物だ」
アダム・グラント（組織心理学者）

高業績を上げる偉大な企業は、いまや利潤よりもパーパスに導かれている。パーパスは、その会社の従業員、顧客、パートナー、株主などあらゆるステークホルダーをまとめるビジョンを作り出す。それは倫理的な行動を動かし、ステークホルダーの最善の利益に反する行動に対する本質的な抑制を作り出す。それは文化の強力な原動力であり、組織の内部すべてで一貫性を持つ意思決定の枠組みを提供する。それは最終的には、会社の株主のために長期的な収益を維持するのに役立つのである。

本書は、ペプシコやレゴ社、リクルートなど、パーパス経営を実現している18の企業、200人以上の重役へのインタビューを経て、その秘訣を詳らかにしている。
自分の会社をもっとパーパス・ドリブンにする方法について思案したことのある、あらゆるリーダーのガイドブックだ。

最初の３章は、ディープ・パーパス・リーダーがパーパスについて考える強力なやり方を検討する。第４章から第７章は、存在理由を定義して企業に根づかせ、それが本当に業績を改善するようにするために、リーダーたちが実施すべき鍵となるアクションを検討する。第８章は、パーパスを次第に空疎化させてしまういくつかの罠を述べ、ディープ・パーパス・リーダーたちが会社を正しい方向に維持するために使う手法を紹介する。

目次

序文
はじめに
第1章 そもそもパーパスとは何か
都合のいいパーパス／パーパスの別のパラダイム／会社の魂とのつながり

リーダーたちへの教訓

第2章 かみそりの刃の上を歩く
「同時解決策」の誘惑／かみそりの刃の上を歩く／実務的理想主義の心構え／実務的理
想主義の勇敢な追求／トレードオフの妙技

リーダーたちへの教訓

第3章　優れた業績の四つのレバー
成長を導く「北極星」（パーパスのレバーその1：方向的）／緊密なエコシステム（パー
パスのレバーその2：関係的）／顧客への評判強化（パーパスのレバーその3：評判的）
／従業員を惹きつけ啓発（パーパスのレバーその4：動機的）

リーダーたちへの教訓

第4章 パーパスの真の源：前を見ながら振り返る
道徳的コミュニティとしてのビジネス企業／過去に見出す聖なるもの／未来を見つつ振
り返る／戦略その1：過去の美化と邪悪化の緊張に特に注目／戦略その2：過去につい
ての批判的対話を育む／戦略その3：パーパスをストレステストにかけよう

リーダーたちへの教訓

第5章 あなたは詩人？ それともただの作業員？
ただのエピソードではない――大きな物語／業績はパーパスとともに／ペプシコの大き
な物語を語る／「大きな物語」の背後の物語／自分／我々／今／大きな物語を具象化す
る

リーダーたちへの教訓

第6章　パーパスの中の「自分」
「自分」を解き放つ／「自分らしく、率直に、親切に」／何のために会社にくるのか？
／会社はあなたのために何ができる？／人生のパーパスの力を解き放つ

リーダーたちへの教訓

第7章 鉄の檻を逃れる
「醜悪な一大惨状」／パーパスとのつながり／「船頭が多すぎる」問題の解決／パーパ
ス＝自律性＝信頼のつながり／「根深いタコツボ」問題の解決／パーパス＝信頼＝協働
のつながり

リーダーたちへの教訓

第8章 思いつきから理想へ：未来に湛えるパーパス
コース逸脱／脱線要因その1：属人化のパラドックス／　ほか

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