マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法　「査定する場」から「共に成長する場」へ

誰も教えてくれなかった、“チームが生き生きする”人事評価。現場のマネジャーには、多くの負荷がかかっているのが現実です。ただ、人事評価をうまく活用すれば、チームが主体的に動き出し、本来のマネジメント業務に時間をかけられるようになります。そして、メンバーの成長を見るのが楽しくなります。目標設定から評価のつけ方、伝え方、面談の基本的な型まで、人事評価に前向きに取り組めるようになる方法をご紹介します。

誰も教えてくれなかった、
“チームが生き生きする”人事評価。

「何を言えばいいかわからない」
「厳しいことが伝えづらい」
「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」
「いつも同じこと言ってる気がする」……
人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。
でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！
本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。
すべての管理職必携の新たな定番書。

●人事評価は目標設定が9割
●目標設定は「要素分解」で
●「SMART」な目標設定とは？
●「IDEA」で目標運用を
●若手のキャリア観とは？
●「金銭報酬」と「感情報酬」
●評価に「メッセージ」を込める
●「成長期待直線」と「成長実感曲線」
●評価者の隠れたバイアスにご注意
●評価の基準はどうやってそろえる？
●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？
●「face to face」より「side by side」
●「ロジック」より「モチベーション」
●「問題抽出」より「課題設定」
●「伝える」より「伝わる」
●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに
●面談の基本的な型とは？

■著者紹介■
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。

■目次■
序章　今、人事評価に求められていること
第1章　評価者になったら知っておくべきこと
［コラム］「ジョブ型雇用」になったらどうなる？
第2章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第3章　納得感の高い評価のつけ方とは？
第4章　評価を伝えるうえで部下を理解するには？
第5章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？
［コラム］心理的安全性が注目される理由
付録1　目標の要素分解[事例集]
付録2　「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]

目次

序章　今、人事評価に求められていること
第1章　評価者になったら知っておくべきこと
1-1　若手には通用しない“昭和な管理職”の思考：マネジメントの前提をアップデートしよう
1-2　部下が求めているのは金銭的な見返りだけではない：「金銭報酬」と「感情報酬」
1-3　原資が有限だからこそ人事評価は難しい：「絶対評価」と「相対評価」
1-4　ルールそのものより、そこに何のメッセージを込めるか：万人に公平なルールや制度は存在しない
1-5　人の成長過程には仕組みがある：「成長期待直線」と「成長実感曲線」
〈コラム〉「ジョブ型雇用」になったらどうなる？

第2章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？
2-1　人事評価は目標設定が9割：ここがうまくいけば、あとが楽になる！
2-2　目標設定技術を高めよう（1）「SMART」の観点：モチベーションを高める具体的な目標を
2-3　目標設定技術を高めよう（2）要素に分解する：望ましい行動に落とし込む
2-4　設定した目標の運用技術を高めよう：「IDEA」の観点

第3章　納得感の高い評価のつけ方とは？
3-1　評価者の隠れたバイアスにご注意：本当の意味でフラットな人は存在しない
3-2　評価項目を自分のチームに最適化する：重視する要素を絞る
3-3　評価の基準はどうやってそろえる？：評価者の悩みどころ

第4章　評価を伝えるうえで相手を理解するには？
4-1　モチベーションが上がるのはどんなとき？：「アタック」「レシーブ」「シンキング」「フィーリング」タイプ
4-2　キャリア観はどっち？：「山登り型」と「川下り型」
4-3　上司と部下の認識ギャップは？：「充実」「天狗」「卑下」「停滞」モード
4-4　タイプ、キャリア観、認識ギャップは「状況によって変わる」：「決めつけ」にご注意

第5章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？
5-1　面談を行うときの基本的な型：しっかり準備して臨む
5-2　面談の心構え（1）「face to face」より「side by side」：評価は部下の成長のためにある
5-3　面談の心構え（2）「ロジック」より「モチベーション」：　ほか

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