野球独立リーグの教科書　夢だけじゃない、ビジネスだけでもない

見えてきた独自のビジネスモデル！
2005年、球界再編と共に四国アイランドリーグがスタートして17 年。「すぐに消えてなくなる」という世評を裏切るかたちで独立リーグは存続してきた。当初は四国４球団でスタートしたが離合集散はあったものの今は７リーグ30球団になっている。これらの球団は紆余曲折を経て「適者生存」に成功。ビジネスモデルは多様で、日本におけるスポーツビジネスや地域振興について多くの示唆を与えている。本書では、創設以来のリーグ運営者、球団経営者、関係者への取材をもとに、独立リーグが成功するために必要な経営資源は何か、どのようなビジネスモデルがあるかを提示する。

目次

（第1章）日本の独立リーグの歩み（1）四国アイランドリーグ（2）ＢＣリーグ（3）関西独立リーグ（4）ＩＰＢＬ（日本独立リーグ野球機構）の設立（5）新しい時代へ〔やまえ久野九州アジア野球リーグ、日本海オセアンリーグ、北海道フロンティアリーグ、北海道ベースボールリーグと次々に誕生する新たなリーグの特色〕
（第2章）独立リーグとは何なのか／識者の声（馬郡健・IPBL 会長、鍵山誠・四国アイランドリーグ創設者、村山哲二・ルートインＢＣリーグ代表、久保博・前読売ジャイアンツ取締役会長、小林至・桜美林大学教授、［元プロ野球選手］岩村明憲、弓岡敬二郎、西田真二、河原純一）
（第3章）独立リーグに必要な経営資源とノウハウ（1）経営の5本柱（観客動員、球場内物販・飲食、スポンサー、ライセンス、放映権料）（2）独立リーグ経営者が語る実態（新潟アルビレックス、栃木ゴールデンブレーブス、火の国サラマンダーズ、福岡北九州フェニックス、愛媛マンダリンパイレーツ、徳島インディゴソックス、堺シュライクス）

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