ＰＭＩを成功させるグローバルグループ経営
前田絵理／編著 黒澤壮史／著 渡辺直樹／著 山口博正／著 池田聡／著 小林広樹／著
発売日：2023年2月
- ページ数
- ２３８ｐ
- ISBN
- 978-4-502-44831-7
- 著者情報
- 前田 絵理（マエダ エリ）
ＥＹ弁護士法人ディレクター。日本国弁護士、米国ＮＹ州弁護士、経営学修士（ＭＢＡ）、公認不正検査士。２０２２年１月にＥＹ弁護士法人に加入し、主に法務機能コンサルティングおよびリーガル・マネージド・サービスに従事。ＥＹ弁護士法人への加入前は、２００７年より西村あさひ法律事務所にて勤務後、２０１１年より旭化成株式会社にて企業内弁護士として勤務。同社にて法務部門のほか、経営企画部門、買収先米国企業の法務部門、インド子会社の役員を経験。その後ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社コンシューマーカンパニーの法務部門を経て、２０２１年７月から１２月までＥＹストラテジー＆コンサルティング株式会社にてＬｅａｄ Ｌｅｇａｌ Ｃｏｕｎｓｅｌ。２０１４年から２０１６年、２０１８年から日本組織内弁護士協会（ＪＩＬＡ）理事
黒澤 壮史（クロサワ マサシ）
日本大学商学部准教授、ヒューマンアカデミービジネススクール教授。早稲田大学商学学術院・助手、山梨学院大学、神戸学院大学を経て現職。専門は経営戦略、経営組織
渡辺 直樹（ワタナベ ナオキ）
ゾンデルホフ＆アインゼル法律特許事務所パートナー、弁護士、英国仲裁人協会仲裁人。クリフォードチャンス・パートナー、ＬＩＮＥ（株）監査役、双日（株）理事Ｍ＆Ａマネジメント室本部長等を歴任
山口 博正（ヤマグチ ヒロマサ）
旭化成メディカル株式会社経営統括総部人事部部長。１９９８年、旭化成工業株式会社入社。２０１７年からＡｓａｈｉ Ｋａｓｅｉ Ａｍｅｒｉｃａ社にてＨＲ Ｄｉｒｅｃｔｏｒ ａｎｄ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｓｅｃｒｅｔａｒｙ。２０２２年から現職
池田 聡（イケダ ソウ）
桜美林大学・大学院准教授。日本銀行、産業再生機構、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）を経て２０２０年４月から現職。日本銀行ではバブル崩壊後の不良債権問題、金融機関の経営破綻対応に従事。産業再生機構ではカネボウほか５件の事業再生案件を担当。設立メンバーとして参画した経営共創基盤（ＩＧＰＩ）では日本航空、東京電力（２０１１〜２０１２年、原子力損害賠償・廃炉等支援機構に参画）などの大型案件のほか、中小の地方百貨店、小売業、外食業、部品製造業等の事業再生・Ｍ＆Ａ案件を統括。現在は桜美林大学・大学院で資本政策・ファイナンス、企業評価論等の講義を担当しつつ、複数企業の社外取締役・監査役として企業経営をサポ―オｔ。早稲田大学法学部卒、ＵＷＴＳＤ修士（ＭＢＡ）
小林 広樹（コバヤシ ヒロキ）
レイサムアンドワトキンス外国法共同事業法律事務所パートナー、弁護士（日本・米国ニューヨーク州）。２００２年に同所に加入し、２０１０年より現職
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商品説明
「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の３つの戦略モデルを踏まえたＰＭＩの最適解を検討。事業会社のバックオフィス担当者から経営者まで、「真のグローバル企業とはどうあるべきか」を考えさせられる１冊。
「本社集権型」「地域分権型」「本社・地域複合型」の３つの戦略モデルを踏まえたＰＭＩの最適解を検討。企業事例に鑑み、ＰＭＩを成功に導くキーエッセンスを見出す一助となる。
目次
第１章 経営戦略に基づく統治モデルのあり方
第２章 ガバナンス
第３章 「攻め」と「守り」のグループガバナンスにおける地域統括機能のあり方
第４章 ＨＲ（Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
第５章 ファイナンス
第６章 ＰＭＩはクロージング前から始まっている―グループ経営を見据えた買収対象会社選定、デューデリジェンス、契約交渉
第７章 事例紹介
商品詳細
- 出版社名
- 中央経済社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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