リーダーシップの教訓　ＩＱ１３０超え《ＭＥＮＳＡ》会員の歯科医師が実践

富山からスタートした個人医院は、都内に複数の分院を持つ、売上高１５億円規模の総合医療グループへと成長した。スタッフ管理や診療管理など数々の失敗を乗り越えながらも、歯科医院経営を成功に導いたノウハウを開示した指南書。

組織を守り続ける孤高の経営者になるために

20代で開業してからわずか10年。
富山からスタートした個人医院は、都内に複数の分院を持つ、
売上高15億円規模の総合医療グループへと成長した。
スタッフ管理や診療管理など数々の失敗を乗り越えながらも、
歯科医院経営を成功に導いたノウハウを開示した指南書。

01　開業時の出来事
02　経営の停滞期への対処法
03　組織管理の基本を身に付ける
04　医師と経営者のはざまで

目次

０１　開業時の出来事（お金がない！？人も来ない！？
想いは伝わらない！？）
０２　経営の停滞期への対処法（憧れた自由なんてどこにもない！？
理想とするオペレーションの言語化が大事！？　ほか）
０３　組織管理の基本を身に付ける（組織の成長はトップのモチベーション次第！？
業務のＩＴ化と見える化が大事！？）
０４　医師と経営者のはざまで（ＰＬやＢＳは読めないとだめ！？
分院の失敗で倒産の危機！？　ほか）

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