まず、ルールを破れ　すぐれたマネジャーはここが違う「新版」

すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは？知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。

次のやり方はすべて間違い！
×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めて仕事をさせる
×部下の弱点を直すことに専念する
×成長のために昇進を後押しする

すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。

本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。

すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。

○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す

本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

目次

第1章　強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ
シリー諸島の大惨事／強い職場かどうかを測る「ものさし」／12の質問を開発し、試してみた／Ｑ12調査の具体例／登山にたとえてみると

第2章　すぐれたマネジャーだけが知っていること
彼らは何を語ったか／すぐれたマネジャーに共通する知恵／すぐれたマネジャーは何をしているか／４つの画期的なアプローチ

第3章　第1のアプローチ　才能で人を選ぶ
才能とは何か――すぐれたマネジャーによる定義／役割にふさわしい人を選ぶ／脳神経学の知見から／才能、スキル、知識／才能が語る世界／どうやって才能を見出すか／すぐれたコーチからのアドバイス

第4章　第2のアプローチ　成果を明確にする
リモートコントロールによる管理／「思いどおりにコントロールしたい」という誘惑／すぐれたマネジャーが遵守している経験則／何に対して給与が支払われているか

第5章　第3のアプローチ　強みにフォーカスする
個性をもっととがらせる／変身物語／配役こそ、すべて／誰もが例外／最高の部下に最も多くの時間をかける／弱みに対処する

第6章　第4のアプローチ　強みを活かせる場所を探す
わき目もふらず、息もつがずに、ひたすら登る／上の段でも成功するとは限らない／あらゆる職務にヒーローをつくる／新しいキャリアへの3つのストーリー／仕事はタフに、部下にはひとりの人間として接する

第7章　4つのアプローチを実践する
才能で人を選ぶとき、何を尋ねるか／部下のパフォーマンスを開発する／あなたの上司が「常識的なマネジャー」だったら／会社がとるべき重要なアプローチ

終章　力を結集して、企業価値を高める

巻末資料
資料A　ギャラップ・パス／資料B　すぐれたマネジャーたちの回答／資料C　クリフトン・ストレングス　4つの領域と34資質／資料D　Ｑ12を特定する／資料E　従業員エンゲージメントと組織的成果の関係――Ｑ12メタ分析

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