ものづくり経営リンケージ戦略

グローバルな環境，情報化環境，地球環境という開かれた外的環境の中で，
どのようなものづくりをすれば企業が成長し継続するのか，について一つの拠りどころを示す内容をまとめた。

基本編で日本企業の不振の原因とは何かから出発し，
ものづくり企業のありたい姿，企業戦略の根拠となる内容，持続的に発展するための10の要件について説明。
活用編ではリンケージ戦略，リンケージ・マネジメントの説明と活用方法を述べ，
基本編とのリンケージによって有効性，効率性，社会性をつないだ内容を説明する。
今までのものづくり経営とこれからのものづくりの方向についてリンケージという考え方で整理した。

経営者，経営管理者にこれからの方向のものづくりとして、
また学生の教科書，参考書として、これからのものづくりを考える指針としても活用が可能。

目次

はじめに

第１部　基本編
　第１章　日本製造業の不振の原因
　　1.1 日本のGDPの成長率の推移に見る経済の長期低迷
　　1.2 日本の製造業の不振の経緯とその背景
　　1.3 日本の技術貿易収支黒字化後に始まる経済の長期低迷

　第２章　ものづくり企業のありたい姿―「7つの満足の獲得」
　　2.1 株主第一主義とは
　　2.2 M.フリードマンの「企業の社会的責任とは何か」
　　2.3 「株主第一主義」に基づくM.フリードマンの企業の社会的責任論への疑問・異論
　　2.4 「ステークホルダー主義」とは
　　2.5 「7つの満足の獲得」とは

　第３章　経営戦略は何を根拠に策定されるべきか
　　3.1 これまでの経営戦略
　　　3.1.1 『戦略サファリ』における経営戦略の例
　　　/　3.1.2 前項で取り上げなかった，または詳しく紹介しなかった20世紀の戦略とそれ以降の代表的な戦略
　　　/　3.1.3 戦略にこそ戦略が必要だ
　　3.2 新しい企業戦略論の提唱
　　3.3 企業の経済活動を包括した新しい戦略の策定上の留意点
　　　3.3.1 社会科学においては，法則性発見が遅れていること
　　　/　3.3.2 自然科学の方法の社会科学への適用が可能であること
　　　/　3.3.3 因果性の重要性とその複雑性を認識しておくこと
　　　/　3.3.4 超越論的実在論の基本原理を知ること
　　　/　3.3.5 「自然実験」が戦略の策定に活用されていること　/　3.3.6 対立物の統一に弁証法を活用すること
　　　/　3.3.7 企業は非線形の世界にその身をおいていること　/　3.3.8 企業活動の構造敏感性を考慮すること
　　　/　3.3.9 企業の強みを発揮するための知識経営の重要性が認識されていること
　　　/　3.3.10 企業統治の社会性を考慮すること　/　3.3.11 企業は「開いた系」であること
　　　/　3.3.12 テクノロジーの趨勢を見ていること

　第４章　ものづくり企業の持続的発展のための要件

　第５章　ものづくり企業の戦略的経営の　ほか

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