６０分でわかる！１ｏｎ１ミーティング実践超入門

メンバーのやる気を引き出し、自律的になる好循環を生み出す！「指導」ではなく教えてもらう。こんなときどうする？困ったときの対応方法付き。

上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。

※お届け日が変更になりました
2月24日→2月27日

目次

Part1なぜやるべきか？　1on1ミーティングが必要とされる社会環境
001VUCA時代に求められる人材
002ビジネス環境の急速な変化と影響
003人材育成を担うリーダーに求められること
004「論理」だけではなく「感情」も重視する
005「指導」ではなく「教えてもらう」というスタンス
006外発的動機付けと内発的動機付けを使い分ける
007「関係の質」から高めることがグッドサイクルを生み出す
0081on1ミーティングでコミュニケーションを変革
Columnフォーカシングで心の声を聴く

Part2はじめよう！　自律的な成長を支援する1on1ミーティング
0091on1ミーティングとは
0101on1ミーティングと一般的な面談との違い
011カウンセリングやコーチング、ティーチングのスキルを活用する
0121on1ミーティングの３つのタイプ
0131on1ミーティングはメンバーと上司の協同作業
0141on1ミーティングの導入の背景や目的を共有する
0151on1ミーティングで取り扱うテーマを選ぶ
0161on1ミーティングを加速させるグッドサイクル
0171on1ミーティングの主な流れ
018アイスブレイクと前回の振り返り 〜進行の型１２〜
019メインセッション 〜進行の型３〜
020振り返りとまとめ 〜進行の型４〜
Column1on1ミーティングのよくある疑問

Part3人材育成の土台となる「関係性」の構築
021働きがいがあり働きやすい職場とは
022心理的安全性の高いチームを構築する
023言動や態度、心でメンバーを尊重する
024普段からのアサーションで人間関係を良好にする
025コミュニケーションの頻度を増やすと好感度が上がる
026４つの承認で信頼構築と成長支援を行う
027メンバーのポジティブな面に注目してヨイ出しをする
028価値観や考え方の違いを受け止める
029上司から自己開示を行っ　ほか

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