病院を育む

佐賀県一の慢性期病院を目指して。医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだった―。「現代に必要とされる病院」を追い求めた２０年間の経営史。

佐賀県一の慢性期病院を目指して

医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。
それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだった――。
「現代に必要とされる病院」を追い求めた20年間の経営史。
超高齢社会、人口の減少、そして医療技術の発達。
そんな時代の変遷の中で求められた“機能分化”と“医療連携”。
いち早くそれを察知し、満足される慢性期病院としての存在を確立するべく奔走した。
しかし、徐々に実績を積み評価を受けていた中、
2019年と2021年に水害が襲いかかる。
この被害は、彼らに大きな困難と新たな課題をもたらした。

第一章　佐賀県一の病院を目指して
第二章　施設運営の基盤に第三者評価を求める
第三章　ＩＳＯと病院機能評価
第四章　医療情報雑誌で療養型日本一に選ばれる
第五章　病院のイノベーション
第六章　顧客満足のために
第七章　医療提供の安全性の担保
第八章　取り組みの評価
第九章　病院の実績
第十章　指定難病の代表的な神経・筋疾患
第十一章　介護保険制度関連施設
第十二章　災害対策
第十三章　水害が現実になった
第十四章　ＢＣＰ（事業継続計画）
第十五章　自然は優しかった　少年時代のこと
第十六章　再び水がやってきた
第十七章　二回目のＢＣＰ　
第十八章　二〇四〇年の日本と施設の姿
第十九章　雑感

目次

佐賀県一の病院を目指して
施設運営の基盤に第三者評価を求める
ＩＳＯと病院機能評価
医療情報雑誌で療養型日本一に選ばれる
病院のイノベーション
顧客満足のために
医療提供の安全性の担保
取り組みの評価
病院の実績
指定難病の代表的な神経・筋疾患〔ほか〕

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