シビックテックをはじめよう　米国の現場から学ぶ、エンジニア／デザイナーが行政組織と協働するための実践ガイド

あなたの技術スキルで、市民社会をより良くできる。米国シビックテクノロジストの第一人者が教える、シビックテックをはじめるための手引きと心構え。

「シビックテック」とは、市?が主体的に行政組織と連携し、テクノロジーを活用して社会課題を解決したり、生活の利便性を向上させるための取り組みのこと。特にデジタル庁の発足以降、こうした?間と公的機関との協働に注目が集まっています。
本書は、米国のシビックテクノロジストの第一人者による、エンジニアやデザイナーが公共部門の中で活動するための知見と心構えを提供する一冊であり、行政DXが求められる今まさに必要とされる内容です。
日本語版寄稿：関 治之（Code for Japan 代表理事）、高橋征義（日本Rubyの会 代表理事）

目次

はじめに

第1章　シビックテックとは？
アメリカ合衆国政府：それはとても複雑
テックがここですべきことは何か
漠然とした問題領域への対応
ステークホルダーおよび仲間としての公務員

第2章　特権を考慮に入れる
技術力と信頼性の特権
テクノロジー救世主コンプレックスからの脱却
シビックテックの仕事における代表性と特権
シビックテックをみんなのものに
味方になる

第3章　貢献の仕方
一歩踏み出す：ボランティアでの<ルビ：コラボレーション>協働<ルビ>
GovTechビジネス：スタートアップおよびその他の企業
全てを注ぐ：イノベーションラボとデジタルサービスチーム
人民のための、人民による：市民参画と相互扶助
パートナーシップの構築と活動領域の社会的包摂

第4章　プロジェクトの種別
サービスデリバリープロジェクト
インフラおよびデータプロジェクト
デジタル政府のための専門ツール
救援のために飛び込む

第5章　イノベーションとその反動
イノベーションは、変化のための欠点のあるフレームワーク
官僚制度とスチュワードシップ
リスクと失敗に対する考え方
プロトタイプの役割
デジタルトランスフォーメーションと継続的な改善

第6章　規制のある領域で働く
予算、会計年度、調達
規則とツール
どれくらいの時間がかかるのか？
リレーに参加する

第7章　重要なスキル
シビックテックで成功するためにはどのようなスキルが必要なのか？
自分の限界を知る：能力レベル
フレームワークと柔軟性
シビックテックにおける、テクノロジーとは関係ない仕事
これからキャリアを積む人へ

第8章　プロジェクトチームと手法
政府チームと前提条件
オープンソースチームと前提条件
エンジニアリング?デザイン?プロダクトの三位一体
パートナーチームのレベルアップを図る
プロダクトマネジメントを浸透させる

第9章　政策とともに働く
政策は実際にどのように展開されるのか
　ほか

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