ミッションドリブン・マネジメント　「なんのため？」から人を活かす

トリドールホールディングスの躍進を支えた組織開発のプロが教える人の力を最大限に発揮させる仕組みの作り方。

ちらしタブを参照

目次

■■■はじめに　いい会社にはミッションがある
■ミッションが組織の道しるべになっているか？
■「何のため？」という視点が抜け落ちていれば、現状をなぞる以外しなくなっていく
■ミッションドリブンな組織とは
■「組織戦略マップ」から見るミッションドリブンな仕組みづくりの全体像


■■■第1章　問題はミッション不在から生まれる
■ミッションより現状の課題解決に意識が向きがちな経営者
■多くの会社で力が分散している
■成長したいのに成長できない理由
■もっと夢を語っていい
■ユニクロが成功した理由
■「○人採用」が目標という問題
■採用してもすぐ辞めるという問題
■辞めるのは、入社前と話が違うから
■事業モデルは究極の差別化にならない


■■■第2章　ミッションをつくる
■ミッション、ビジョン、バリューの3つをセットで考える
■どこかで見たようなミッションに意味はない
■想いの伝わる言葉を引き出すには
■目指す将来像をビジョンとして明文化する
■ミッション実現に向けて数値目標を設定する
■ミッションは普遍的、でも不変ではない
■バリューをつくる
■経営者はミッションを信じ切れ
■ミッションがあるからこそ、やるべき事業が見える
■ミッションが文化になる
■ミッションをどう浸透させるか
■最初は抵抗があって当たり前
■コラム　スターバックスのミッションが浸透しやすい理由


■■■第3章　ミッションを実現する手段を変える
■ミッション実現と関係ない指標を追いかけてしまっていないか？
■数値化にこだわって本質から離れてしまうのなら本末転倒
■その方針は何のため？
■内製するか外注するかも、ミッションによって変わる
■丸亀製麺の離職はダメージが大きい理由
■丸亀製麺がスタバのマネをしたら売上が減る？


■■■第4章　採用を変える

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