東急百年　私鉄ビジネスモデルのゲームチェンジ

人・街・企業が潤う東急のまちづくり。私鉄のビジネスモデルはコロナでどう変わっていくのか？東急の現役常務が語る私鉄の未来―。

東急電鉄に所属していた2018年に、前作『私鉄3.0』で「電車に乗らなくても儲かる私鉄の未来」を提言した東浦亮典氏。あれから４年。電鉄業界はコロナというこれまでにないパンデミックに見舞われた。テレワークの普及で働き方が大きく変動し、国民の鉄道に対する考え方も大きく変わった。
まさに時代の転換期を迎えた2022年、東急は敷設100年を数え、新たな100年に向けた舵取りを始めている。

「経った100年、たった100年」

そんな中、東急グループの常務役員という重責を担うポジションに就いた東浦氏が、東急が100年の歴史の中で作り上げてきた、「ひと」「まち」「企業」を潤わせてきた東急のまちづくり、コロナで変わる新たなビジネスモデルについて大いに語る。

目次

第１章　１００年間まちづくりをしてきた東急の歴史
第２章　コロナで変わった世界
第３章　自立分散のまちづくりの８か条
第４章　誰のための渋谷再開発か
第５章　鉄道延伸で変わる街
第６章　どの街を選ぶべきか
第７章　これからの東急

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