従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント
発売日：2023年2月
- ページ数
- ２２９ｐ
- ISBN
- 978-4-295-40794-2
- 著者情報
- 中塚 敏明（ナカツカ トシアキ）
スキルティ株式会社代表取締役社長。１９７６年生まれ。１９９８年武蔵工業大学（現東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。修了後、東日本電信電話株式会社（ＮＴＴ東日本）入社。法人営業本部にて、超大手企業の様々なネットワークインテグレーションを手がける。２０１１年「ビジョナリーカンパニーを作りたい」との思いのもと、ネットビジョンシステムズ株式会社を設立。２０１６年「世の中の繋がるを支えるため、ＩＴインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンを掲げ、ネットワークエンジニアの養成スクールを開校。若い世代のエンジニア育成に取り組む中で、成長環境を整えれば組織力が高まるだけでなく、従業員エンゲージメントが劇的に向上することに気づき、能力開発をマネジメントするスキルマネジメントシステム『ｓｋｉｌｌｔｙ』を考案・開発。リンクアンドモチベーション社の従業員エンゲージメント診断・サーベイクラウド国内市場Ｎｏ．１のモチベーションクラウドにて、従業員エンゲージメント上位２％となる組織偏差値７０を超え、同業種同規模ランキングＮｏ．１の称号を得る。２０２２年スキルティ株式会社を設立、代表取締役社長に就任。中小・ベンチャー企業の従業員エンゲージメントと人材育成を底上げするために、スキルマネジメントの普及に注力
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商品説明
リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう！「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。
目次
プロローグ 人材難をどう乗り越えるか？
第１章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは（従業員エンゲージメントが再注目
従業員エンゲージメントと従業員満足度の違い ほか）
第２章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う（従業員の成長・定着において陥りがちな罠
能力開発の危機 ほか）
第３章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合（人事評価制度の役割とは
人事評価制度の設計ポイント１ ＫＧＩ（最重要目標）・ＫＰＩ（中間目標）・ＭＢＯ（成果目標）を連動させる ほか）
第４章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効（ミッション・ビジョン・バリューを策定する意義―ストーリーの大切さに気づいていますか
想いのベクトルの方向は揃っていますか ほか）
エピローグ 「人」とシステムを融合する
商品詳細
- 出版社名
- クロスメディア・パブリッシング
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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