アジャイルリーダーシップ　変化に適応するアジャイルな組織をつくる

アジャイルコーチの第一人者が解説するリーダーシップのあり方。誰もがイキイキと活動する組織づくりのためのアイデアやテクニックが満載！

アジャイルコーチの第一人者が解説する、リーダーシップのあり方を紹介。
誰もがイキイキと活動する組織づくりのためのアイデアやテクニックが満載！

　本書は、「アジャイルリーダーシップ」というコンセプトで、組織全体をアジャイルに変えていくためのリーダーのあり方を、著者自身の経験と豊富な実践例を交えて説明しています。具体的には、人を大事にしながら変化に適応し続けるために、アジャイルソフトウェア開発というムーブメントの中で育まれたリーダーシップのあり方を紹介しています。
　世の中には「アジャイル」という言葉を乱用した「アジャイル〜」という名の方法論が乱立する傾向がありますが、本書の著者はソフトウェア開発の文脈で15年ほどの経験を持ち、業界でも名を知られたアジャイルのエキスパートであり、「アジャイルとはもともと何であったかを理解している著者」が執筆した本であるという点で、類書とは一線を画しています。

　誰もが仕事の目的、目指す場所を理解して、イキイキと自律的に活動し、仕事のやり方も成果もどんどんよくなっていく。予期せぬ変化にもすばやく、柔軟に適応する。そんな組織があったとしたら、わくわくしませんか？　そこで働いてみたくなりませんか？　本書は、あなたが少しずつ、一歩一歩、組織をそんな状態へと導いていく手助けをします。
　
　今実際にアジャイルを実践されている方はもちろん、組織を、変化し続ける世界に適応できる自己組織化したかたちに変えていきたいすべての人におすすめの1冊です。

目次

第1部　アジャイルリーダー　――隠れたリーダーシップを解き放とう

第1章　すべての始まり
　変化の必要性

第2章　リーダーシップは心のありよう
　アジャイルとは何か
　　なぜアジャイルなのか
　　何のためのアジャイルリーダーシップか
　　リーダーとマネージャーの違いは何か
　　アジャイルリーダーになることがなぜ重要なのか

第3章　組織の進化
　組織1.0：従来型
　組織2.0：知識型
　組織3.0：アジャイル
　自分の組織について考えてみよう

第4章　アジャイルリーダー
　サーバントリーダー
　リーダーとリーダー
　リーダーシップ・アジリティ　――エキスパートからカタリストへ
　　エキスパート
　　アチーバー
　　カタリスト
　　アジャイルリーダーへの道のり
　　ポジティブさ
　　傾聴

第5章　アジャイルリーダーシップモデル
　気づく
　受け入れる
　アクションを取る
　　繰り返し続ける

第6章　コンピテンシー
　ビジョンと目的
　3つの現実レベル
　ハイドリーム・ロードリーム
　ビジョンから落とし込む
　モチベーション
　　X理論とY理論
　エンゲージメント
　スーパーチキン
　フィードバック
　フィードバックを与える
　フィードバックから学ぶ
　意思決定
　ソシオクラシー
　パワーサイクルとコントロールサイクル
　コラボレーション
　ファシリテーション
　4つのプレイヤーモデル
　コーチング
　変化
　変化の力学
　フォースフィールド
　コンピテンシーの自己評価

第7章　メタスキル
　「私」の領域
　「私たち」の領域
　「世界」の領域

第8章　アジャイルな組織をつくる
　内から外へ
　存在目的
　創発的リーダーシップ
　文化
　「私たち」の文化
　対立する価値基準
　ネットワーク構造
　「スマート」対「健全」
ほか

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