個人と組織の未来を創るパラレルキャリア 「弱い紐帯の強み」に着目して
発売日：2022年10月
- ページ数
- ２８９ｐ
- ISBN
- 978-4-88372-595-3
- 著者情報
- 中井 弘晃（ナカイ ヒロアキ）
明海大学総合教育センター専任講師（キャリア理論、キャリアカウンセリング）。公認心理師、キャリアコンサルタント、ＣＤＡ、ＡＦＰ、証券アナリスト。１９６０年三重県伊勢市生まれ。２０１７年筑波大学大学院人間総合科学研究科修了（カウンセリング修士）。１９８３年に富士ゼロックス株式会社（現・富士フイルムビジネスイノベーション株式会社）入社。主にＩＲ（投資家向け財務広報）、財務戦略、事業計画・管理、人事に従事。約３５年間の在籍中に、以下の米国、日本、台湾の３組織への出向を経験。経済広報センターワシントン事務所（現・経団連米国事務所）にて主任研究員、富士フイルムホールディングスにてＩＲ担当マネジャー、台湾富士ゼロックス（現・富士フイルムビジネスイノベーション台湾）にてＶｉｃｅ Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ財務部長。２０１７年より人事部にて、シニア社員の活性化、企業内キャリアカウンセラー、セカンドライフ研修講師などを担当。その後２０１８年に早期退職し、２０１９年より現職。ビジネスパーソン時代の多様な経験・スキルを学生の成長支援に活かす傍ら、並行して、教員経験での学びをミドル・シニアのキャリア形成および組織支援に環流させるべく活動中
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商品説明
パラレルキャリア実践による個人の成長を組織のイノベーションにつなげよう！
先般の岸田首相による所信表明演説では、成長分野で働くための「リスキリング」＝学び直しの支援のため、５年間で1兆円を投入する方針を表明しました。企業組織内外での円滑な労働移動を促し、生産性向上と賃上げにつなげることが狙いです。
人生１００年時代、企業と従業員の関係性の変化や、人の寿命が延び企業寿命が短期化していることからキャリアの自律性が求められています。パラレルキャリアの実践は社員自身が将来展望を持ち、自己成長をうながし、本業との相乗効果の発揮や組織としてのイノベーションにつながります。
目次
第１章パラレルキャリアの全体像
第２章なぜ今パラレルキャリアが必要か
第３章パラレルキャリアを実践する理由・実践しない理由
第４章パラレルキャリアのメリットと発生しうるデメリット
第５章パラレルキャリア開始のきっかけ
第６章パラレルキャリアを活用した個人のキャリア形成
第７章個人のパラレルキャリアの組織への展開
第８章個人と組織の統合の視点からの考察
商品詳細
- 出版社名
- 日本生産性本部生産性労働情報センター
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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