おもてなしとホスピタリティ サービスとのちがい
発売日:2022年11月
- ページ数
- 207p
- ISBN
- 978-4-924671-71-3
- 著者情報
- 村瀬 永育(ムラセ エイスケ)
ホスピタリティ・オペレーション代表取締役。人材育成、マネジメント、組織活性化、販促強化、関係性マーケティングのホスピタリティ・コンサルティング
山本 哲士(ヤマモト テツジ)
信州大学教授、東京芸術大学客員教授をへて、文化科学高等研究院ジェネラル・ディレクター。教育学博士。政治社会学、ホスピタリティ環境学など超領域的専門研究。日本国際高等学術会議理事長
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商品説明
サービスとホスピタリティは、原理、技術、経済がまったく違います!上等なサービスがホスピタリティとはならない。「いつでもどこでも誰にでも」の「サービス」は個々の客を見ない、提供側に都合のいい技術です。社会は産業サービス制度の規範に覆われ、人と人の関係が冷たくなっていきます。「ホスピタリティ」は人々のあり方を健全に、元気にします。文化資本を活かす関係技術です。「いま、ここで、この人に」の1対1の対的な関係がそれぞれの場所において固有になされます。「おもてなし」は、ホスピタリティを軸にして、サービスの関わりとパワー関係を調整する技術です。混乱しているサービス/ホスピタリティ/おもてなしの三つを明解に整理し、日本文化の“和”(なごみ、やわらぎ、あえ)のおもてなし・ホスピタリティを理解し、役立て、日々の活動を成熟した豊かなものへ!
変わる世界秩序の中でいきづまる日本経済。それは商品・サービス経済の限界である。サービスは人をみていない。サービスとホスピタリティは原理がまったく違う。混同しているこれらを整理し、わかりやすく新たな可能性を説く。
サービスは(1対多数)いつでも、どこでも、誰にでも
ホスピタリティは(1対1)いま、ここで、この人に
いかなる経済活動にも、日常世界の言動にも、ホスピタリティは人々のあり方を健全にする。
日本の「おもてなし」はこの二つの対比を調整する高度な文化技術である。世阿弥の花伝書や茶の文化、伝統工芸や建築など日本の文化技術にエッセンスがある。
店舗、企業、個人の新たな技術に役立つヒントを明示。
目次
おもてなし、ホスピタリティ、サービス
1 サービスとホスピタリティの対比
1 サービスの本質 20のモード
2 ホスピタリティの本質 20のモード
2 おもてなしの日本文化技術とホスピタリティの哲学
1 世阿弥「花伝書」からみたホスピタリティ「花」のテクノロジー
2 おもてなしとホスピタリティの文化対比
1.「もてなし」の意味と日本文化
2.ホスピタリティの哲学と文化
(1) バンヴェニストの語彙論におけるホスピタリティ
(2)ジャック・デリダのホスピタリティ論
(3)西田哲学からホスピタリティを考える要点/絶対的ホスピタリティ関係
3 文化資本/情緒資本とホスピタリティ自己技術
1. 知的資本と情緒資本との関係技術
2.制約と拘束条件
3.まとめ和文化の技術
3 ホスピタリティ・オペレーションへの指針
1 プロセス・オペレーション
(1)客を観る、客の顔を聴く(2)生涯時間のホスピタリティ(3)ホスピタリティ・スケープ(場所)のオペレーション
(4)技術科学のホスピタリティ・オペレーション:日本の非分離文化技術を活かす
2 ホスピタリティ・オペレーションの構成
4 ホスピタリティの資本経済とおもてなしの場所
1 商品経済のサービスと資本経済のホスピタリティ
1.商品の構造と〈物〉の実際世界価値と価値化 valuation と価格
2.「産業的生産様式= 商品経済+ 制度経済」とシャドウ・ワーク資本経済のホスピタリティの場所と資本者
2 場所へ開くパブリックなホスピタリティ
3 文化の拘束条件は、社会の規制力よりも強い
終章 ホスピタリティ・マネジメントへの基本軸
1 ヒューマン・リソース:述語制の領有
2 マネジメントの三つの試練の場
3 資本関係のマネジメント
4 市場のマネジメント: 場所マネジメント
5 コンビビアルな戦略マネジメント
移行、転換、イノベーションの課題
和のおもてなし/パワー関係における剰余享楽のパブリック・マネジメント
商品詳細
- シリーズ名
- 知の新書 J02 capital
- 出版社名
- 文化科学高等研究院出版局
- サイズ
- 18cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 新書・選書
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