マネジメントの正念場　真実が企業を変える

真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる。

1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携など幅広い応用範囲
真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる

序文　ピーター・Ｍ・センゲ（『学習する組織』著者）
”本書は単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を構築するために不可欠の実践である。”

本書への賛辞

”本書は、上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する最大のストレスを取り除くことができる。何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。”
――キャンディス・カーペンター（アイビレッジ創業者、『Chapters』著者）

”大胆、重要、そして画期的な著作。ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本である。パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。社員たちは経営者のあなたに感謝し、顧客は社員たちに感謝するだろう。”
――パトリシア・シーボルト（『「個」客革命』著者）

”本書はマネジメントを実践するすべての人のための本である。著者は、真実を語るためのシンプルでエレガントなモデルを提供している。この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームのパフォーマンスを向上させることができる。しかし本書は単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、定着させる方法そのものである。”
――ビバリー・ケイ（キャリア・システムズ・インターナショナル創業者、『会話からはじまるキャリア開発』著者）

目次

ＭＭＯＴの基本テクニックをマスターする
仕事のパターンをどうやって認識し、変えるのか
チームのＭＭＯＴ―ケーススタディ１
具体的なスキルを身につける
ポジティブＭＭＯＴ
クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のＭＭＯＴ―ケーススタディ２
現実を探求する質問の技術
常習犯の部下のＭＭＯＴ―ケーススタディ３
チーム内の真実
ミスマッチのマネジメント
戦略提携とＭＭＯＴ
経験則

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