ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント　レジリエンスとサステナビリティーを実現する新時代のＳＣＭ

★想定外を乗り越えるサプライチェーン
★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代

サプライチェーンは転換点を迎えている。半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。それを示してくれるのが本書です。

従来の考え方は「Just In Time」。計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。しかし現在はそれではうまくいきません。精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。

求められるのは「Just In Case」の発想です。サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。

本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の１冊です。

目次

第１部　SCMの歴史と変遷
第１章　SCMとは何か
1-1　SCMプロセスの３つのレイヤー
1-2　SCM時代の定義
第２章　SCM前史
2-1　大量生産時代（1900〜1950年ごろ）
2-2　コンテナリゼーションとグローバルロジスティクスの形成（1950年〜）
2-3　Japan as No. 1（1960〜1990年ごろ）
第３章　SCM 1.0：効率重視型SCM
3-1　時代背景：SCMによる在庫削減ニーズの高まり
3-2　在庫削減とコストダウンを目指したSCMの取り組み
第４章　SCM 2.0：反応重視型SCM
4-1　時代背景：SCMにおける需要変動対応ニーズの高まり
4-2　需要変動への反応速度向上を目指したSCMの取り組み
第５章　SCM 3.0：S&OP
5-1　時代背景：SCMにおける金額把握ニーズの高まり
5-2　数量計画に金額観点を加えたSCMの取り組み
第６章　SCM 4.0：デジタルSCM
6-1　時代背景：デジタルテクノロジーの加速度的な発展
6-2　デジタル化を志向したSCMの取り組み
第1部まとめ
【コラム】人間の意思決定メカニズムとSCM
【コラム】ユーザーの価値基準変化により注目される「サービス・ドミナント・ロジック」

第２部　SCMを取り巻く環境と課題
第７章　モノが買えない、作れない、運べない
7-1　「モノが買えない」――消費者が直面した問題
7-2　「モノが買えない・作れない・運べない」――企業に起きた問題
第８章　予測と制御が困難な外部環境変化の増大
8-1　各国の通商政策の変化
8-2　各地で頻発する武力紛争
第９章　高まる社会問題への対応ニーズ
9-1　環境問題
9-2　人権問題
9-3　ESGによる企業評価の広がり
第10章　高まる供給の不確実性
10-1　VUCA（不確実性）の時代
ほか

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