童話でわかるプロジェクトマネジメント「第2版」
発売日:2022年11月
- 版数
- 第2版
- ページ数
- 447p
- ISBN
- 978-4-7980-6862-6
- 著者情報
- 飯田 剛弘(イイダ ヨシヒロ)
ファロージャパン(株)シニアマーケティングマネージャー。マーケティングポータルサイト『ビジネスファイターズ』運営。愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業。インサイトテクノロジー社にてインド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。約10名のインド人チームと協力し、4年間で8つのプロジェクトを行う。現在はNASDAQ上場企業FAROにて、日本、韓国、東南アジア、オセアニアの4地域のチームをまとめるマーケティング責任者を務める。プロジェクトマネジメントの国際資格(PMP)取得。日刊工業新聞、大河出版、日本工業出版社などの専門雑誌で記事を執筆するほか、メカトロテックや日刊工業新聞社主催の展示会での講演も多数
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商品説明
ウサギとカメもシンデレラも、みんなPMのお話しだった!?いっけん難解な用語や考え方が、童話を通してスラスラ理解できる異色の入門書。PMBOK第7版に対応!
「ウサギとカメ」も「シンデレラ」も、みんなPMのお話しだった!?
誰もが知っている童話を通して、PMBOKに基づくプロジェクトマネジメントの難解な用語や考え方をやさしく解説します。
異色のロングセラー入門書が、PMBOK第7版に対応して増補リニューアル。
【本書の内容】
第1章 3匹の子ブタ 〜プロジェクトを成功に導く「段取り」〜
第2章 ウサギとカメ 〜みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」〜
第3章 桃太郎 〜チームで目的を達成する「仲間術」〜
第4章 ヘンゼルとグレーテル 〜段取りよくプランニングし、困った時に対応できる「リスク管理術」〜
第5章 アリとキリギリス 〜進捗を加速させる「情報共有術」〜
第6章 長靴を履いた猫 〜メンバーと仲良くなる「信頼構築術」〜
第7章 シンデレラ 〜ネガティブな状況とうまく関わって、協力を得る「付き合い術」〜
付章 PMBOKへの橋渡し
目次
本当はやさしいプロジェクトマネジメント 〜はじめに〜
第2版発刊によせて
■第1章 3匹の子ブタ 〜プロジェクトを成功に導く「段取り」〜
第1幕 【教訓】プロジェクトは日常業務と違う
第2幕 【教訓】「とにかく始めよう!」は失敗につながる
第3幕 【教訓】ステークホルダーの期待を確認する
第4幕 【教訓】木の前に森を見る
第5幕 【教訓】キックオフミーティングでプロジェクトを始動する
第6幕 【教訓】何のためにやるのかをハッキリさせる
第7幕 【教訓】やるべきことを洗い出す
第8幕 【教訓】みんなで役割を分担する
第9幕 【教訓】難しいと感じていることを具体的にすると協力しやすくなる
第10幕 【教訓】各作業にかかる時間を予測する
第11幕 【教訓】相手を待たせない仕事の流れや関係を見つける
第12幕 【教訓】絶対に遅れてはいけない作業を把握する
第13幕 【教訓】みんなでスケジュールをつくる
第14幕 【教訓】個人にかかる負荷をみんなで調整する
第15幕 【教訓】みんなでリスクに気を配る
第16幕 【教訓】優先順位を考えて、スケジュールを短縮する
第17幕 【教訓】助け合うとプロジェクトの失敗を減らせる
まとめ
■第2章 ウサギとカメ 〜みんなが同じ方向を向ける「ゴール設定術」〜
第1幕 【教訓】自分たちで目標を決めると自発的になる
第2幕 【教訓】みんなが分かるようにゴールを設定する
第3幕 【教訓】プロジェクト進行に必要な情報を見極める
第4幕 【教訓】やらないことを決めると進む道が見えてくる
第5幕 【教訓】前提と制約条件はプロジェクトに大きく影響する
第6幕 【教訓】「いつ終わるの?」の質問にもハッキリ答える
第7幕 【教訓】誰が、いつ、どのように情報をやりとりするか決める
第8幕 【教訓】「なぜ」と「何」の質問を繰り返し、すべきことを検証する
第9幕 【教訓】まず見るのは「相手」ではなく「ゴール」
まとめ
■第3章 桃太郎 〜チームで目的を達成する「仲間術」〜
ほか
商品詳細
- 出版社名
- 秀和システム新社
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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