武器になる状況判断力　米軍式意思決定法とＯＯＤＡを併用する

状況判断とは「周囲の状況を判断して、最良の行動方針を決定する」ことである。戦況が目まぐるしく変化する軍事作戦では迅速な意思決定が不可欠であり、時間のかかる多数決や合意は通用しない。そのため軍隊では一つの作戦における指揮官は一人と定められ、その指揮官が総合的に状況判断する。現在、米軍は論理的思考の「米軍式意思決定法」と直観的判断を重視する「ＯＯＤＡ」を併用している。ビジネスを含むさまざまな場面で応用できる最強の状況判断ツールを平易に解説する！

状況判断とは「周囲の状況を判断して、最良の行動方針を決定する」ことである。戦況が目まぐるしく変化する軍事作戦では迅速な意思決定が不可欠であり、時間のかかる多数決や合意は通用しない。そのため軍隊では１つの作戦における指揮官は１人と定められ、その指揮官が総合的に状況判断する。現在、米軍は論理的思考の「米軍式意思決定法」と直観的判断を重視する「ＯＯＤＡ（ウーダ）」を併用している。ビジネスを含むさまざまな場面で応用できる最強の状況判断ツールを平易に解説する！

目次

はじめに　１

第１章　状況判断とは何か？　13

１ 一般用語としての「状況判断」13
状況判断力は思考力である／状況判断と情勢判断

２ 軍隊における「状況判断」18
旧軍の戦術教範が定義する「状況判断」／自衛隊での「状況判断」の定義

３ 状況判断と「決断」「決心」21
判断と決断との違い／軍事での状況判断と決心
第２章　実戦で鍛えられた米軍式意思決定法　24

１「米軍式意思決定法」の概要　24
米軍の「論理的思考法」マニュアル化／米軍のマニュアルによる思考方法の可視化／
米軍式意思決定法の手順

２ すべては「任務分析」から始まる（第一段階）31
「任務分析」とは何か／上級指揮官の意図を洞察する／任務の具体化と目標の明確化

３ 状況の把握と彼我の行動方針の見積り（第二段階）36
状況の把握／相対的戦闘力の算定／敵の可能行動の列挙と分析／我の行動方針の列挙

４ 行動方針の分析・比較の手法（第三、四段階）46
ウォーゲームを用いた各行動方針の分析／比較要因の案出と軽重の判断

５ 結論から「決心」への移行（第五段階）48

６「米軍式意思決定法」の利点と欠点　50
第３章　新たな意思決定法「ＯＯＤＡ」54

１「ＯＯＤＡループ」の登場　54
米軍が「ＯＯＤＡ」を確立した経緯と背景／ボイドが着目したドイツの機動戦／ビジネス界で
も注目されるＯＯＤＡ／ＯＯＤＡがビジネスの機会と行動をスピード化する

２「ＯＯＤＡループ」とは何か　61
ＯＯＤＡの四つのループ／ＯＯＤＡを可能とする組織文化／ＯＯＤＡの特質

３ ＯＯＤＡを迅速かつ適切に回転させる　69
負の循環ループに陥るのを避ける／相互信頼と暗黙的コミュニュケーション／「方向性
の判断」をマニュアル化する／ＯＯＤＡの限界
第４章　状況判断力を高めるマネジメント　76

１ 求められるマネジメント力　76
軍隊での統率に学ぶ／自律分散型の組織体制／マネージャーの責任と勇気／「手続的正
義」を尽くして決断する／ほか

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