医薬品業界に学ぶレッドオーシャンマーケット・サバイバルガイド

多くの製薬企業が行っている人員削減や売上維持のためのデジタルを中心とした様々な戦略は、まさに現状維持とリスクの回避であり、これらの戦略は市場競争で重要な戦力による優位性を放棄し他社との違いを自ら無効化していると言わざるを得ない。先行きが不透明な不確実性の時代を勝ち抜く新しい手段として定量データを用いた数学的アプローチによる戦略プランニングプロセスを構築した。本書が提唱する理論とプロセスは「市場分析システム、市場分析プログラムおよび市場分析方法」として特許取得により新規性および進歩性が認められており、市場競争における優位性となるはずだ。

〇多くの製薬企業が行っている人員削減や売上維持のためのデジタルを注視とした様々な戦略は、まさに現状維持とリスクの回避のようだ。
　これらの戦略は市場競争で重要な戦力による優位性を放棄し、他社との違いを自ら無効化していると言わざるを得まい。
〇そこで、そのような不確実性の時代を勝ち抜く新しい手段として、定量データを用いた数学的アプローチによる構築を行った。
〇本書が提唱する理論とプロセスは「市場分析システム、市場分析プログラムおよび市場分析方法」として特許取得により新規性および進歩性が認められており、市場競争における優位性となるはずだ。
〇競争市場には必ず競合が存在します。「勝つための理論とプロセス」が必要だ

目次

第１章　戦略という名のサバイバルガイド
第２章　戦略の立て方を理解する３つのポイント
第３章　標準的な戦略プランニングの理解から始める
第４章　医薬品ビジネスの主点を捉える
第５章　マトリクスで戦略を可視化する
第６章　マトリクス分析による活用事例
第７章　情報による優位性とＭＲの存在価値

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