デザイン思考　マインドセット＋スキルセット

特別なノウハウ、センスがないとうまくいかない？それは大きな誤解です！ＳＡＰ、ネスレ日本、小林製薬、バルミューダ、マザーハウス…日本の成功事例とともに誰でもできる実践的活用法を解説。

◆デザイン思考の導入は難しい？
　デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。

　ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。また、１用語や技術にこだわる、２完璧主義、３自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。

◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ
　一方で、成果をあげている日本企業もある。
　例えば、トヨタのカイゼン。「なぜ（Why）を５回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「５Why」として普及。またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。
　いまやＳＡＰ、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やＳＯＭＰＯホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。

◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える
　ＶＵＣＡの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。ＡＩやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。さらにＳＤＧｓへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。

　本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。

目次

第１章　社会とデザイン
第２章　デザイン行動と試行錯誤
第３章　デザイン思考とデザイン行動
第４章　観察によって人間を理解する
第５章　観察のスキルセット
第６章　問題を発見する
第７章　問題を解決する
第８章　体験のプロトタイプをつくる
第９章　デザイン思考ワークショップ
第10章　デザイン思考の組織導入
第11章　スタンフォード大学のデザイン教育プログラム
第12章　デザイン思考の実践

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