マッキンゼー勝ち続ける組織の１０の法則

世界的な知能集団が、４０年分の企業事例を徹底分析。長きにわたりクライアントの経営改革を支援したマッキンゼーが、現場でのケーススタディと最新のエビデンスをもとに、組織を率いるノウハウを抽出。

・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？
・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？

過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。

デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。

本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか７％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。

さらに「トップ５％の人材に注目せよ」「意思決定を３分の１に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の１冊と言える内容。

目次

第１編　人材とチーム
・第１章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？
・第２章 勝つために必要な人材を育てるには？
・第３章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか?
・第４章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？

第２編　意思決定と組織設計
・第５章　意思決定の質とスピードを高めるには？
・第６章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？
・第７章　間接費を持続的に削減するには？

第３編　組織文化と変化
・第８章　組織文化を競争力にするには？
・第９章　どうしたら組織全体を変革できるのか？
・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

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