コスト削減の最強戦略　企業競争力を高める間接材コストマネジメント

なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！“完全成果報酬型”のプロ集団が２０００社超の成功実績をもとに伝授する、間接材コスト削減の超実践アプローチ！インフレから企業を守る経営者の必読書！

コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は０円！

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間接材コスト削減の超実践アプローチ！

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【間接材コストを削減する８つのステップ】
　STEP１　コスト削減余地の事前分析
　STEP２　コスト削減を成功させるための事前準備
　STEP３　仕様やサービスの最適化
　STEP４　購買体制の見直し
　STEP５　発注／調達単価の最適化
　STEP６　最適な取引先候補の見つけ方
　STEP７　WIN-WINを実現する実践交渉テクニック
　STEP８　契約書のチェックポイント


なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？

　原因１．現場担当者の動機付けの不足
　原因２．見直し困難な“聖域”あり
　原因３．専門性の不足
　原因４．専任担当やミッションの欠如
　原因５．“見える化”できていない
　原因６．一元管理できていない

原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！

※お届け日が変更になりました
12月23日→12月26日

目次

ＰＡＲＴ１　なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか
　１　日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている　　　
　２　間接材コストマネジメントのあるべき姿
　　　　　　　
ＰＡＲＴ２　間接材コストを削減する８つのＳＴＥＰ
　ＳＴＥＰ１　コスト削減余地の事前分析　　　　
　ＳＴＥＰ２　コスト削減を成功させるための事前準備
　　　　現場担当者がコスト削減活動に否定的である４つの理由　　　
　　　　なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか　　　　
　ＳＴＥＰ３　仕様やサービスレベルの最適化
　　　　仕様やサービスレベルの最適化のための４つのアプローチ
　　　　アプローチ１　過剰品質の見直し　　　　　
　　　　アプローチ２　過剰頻度の見直し　　　　　
　　　　アプローチ３　無駄（必要なく廃止すべきもの）をなくす　　　　　
　　　　アプローチ４　最新のＩＴツールや新サービスによる代替　　　　　
　ＳＴＥＰ４　購買体制の見直し
　　　　ボリュームディスカウント効果を最大化する４つのアプローチ　
　　　　アプローチ１　全社での取扱分を集約して一括契約／一括支払い
　　　　アプローチ２　別契約＆別支払いでも条件交渉のみ一元化
　　　　アプローチ３　フランチャイズ店舗分を集約
　　　　アプローチ４　他社との協業や共同購買で限界突破　　　　　　
　ＳＴＥＰ５　発注／調達単価の最適化
　　　　価格や料率をコスト分解する３つのアプローチ　　　　　　　
　ＳＴＥＰ６　最適な取引先候補の見つけ方　　　　　　
　ＳＴＥＰ７　ＷＩＮ－ＷＩＮを目指す実践交渉テクニック　　　　　　　　　　　
　コラム　“コンサルタントも目からウロコ“　明日から役立つ交渉ＴＩＰＳ
　ＳＴＥＰ８　契約書のチェックポイント
　　　　リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める
　　　　契約書を締結する際に注意すべき４つのポイント
　　　　　
ＰＡＲＴ３　継続的な間接材コストマネジメントの取り組み
　１　社内ユーザーマネジメントにおける４つのアプローチ　　　　　　　　　　
　２　ＢＳＭ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｐｅｎｄ　Ｍａｎａｇ　ほか

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