論破力より伝達力　人を動かす、最強の話法

営業、会議、プレゼン、指示。「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味。「動機付け」と「要約力」が絶対条件。話す前の準備が９割！議論の達人が実践する“真の伝える技術”。

【営業】【会議】【プレゼン】【指示】
話す前の準備が９割！
議論の達人が実践する“真の伝える技術”
・「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味
・「動機付け」と「要約力」が絶対条件

目次

はじめに
人間は「インセンティブ」でしか動かない
「雑談力」という幻想を信じるな！
なぜ、「ポジティブシンキング」は生まれたのか？
「言葉さえ変えれば人を動かせる」という欺瞞
菅義偉前総理の評価が低い意外な真実
敗因は「伝える努力」を怠ったこと
第一章　「大義名分」と「伝える努力」が人を動かす！
上司の話はつまらない
「大義名分」より大切なものは存在しない
優秀な経営者ほど、「動機付け」がうまい
伝わらない「大義名分」に存在価値はない
「伝える努力」は「作る努力」の１０倍必要
易行に走るとろくなことがない
第二章　部下が言うことを聞く理想の環境とは？
褒め方や??り方を工夫しても部下は動かない
昭和暴走族のリンチが蔓延る日本企業
部下は経済的インセンティブを共有する仲間
上司の言う通り部下が動く理想的な環境とは？
日本の大企業にダメな上司が多い理由
すべての社会人が見つめ直すべき事実
大義名分に必要なのは「感謝」
ユダヤ教の「過越の祭」
結果が出ない「問題点」を部下と一緒に見つけろ
原因分析は「なぜ」を５回繰り返すべし
部下の「やるべきこと」は最大でも３つに絞れ
ノウハウのない社長に経営者の資格なし
よい結果のノウハウを「コピー＆改善」しよう
決断しない上司は給料ドロボー
人間が同時にできることは３つまで
よい会議は、最初の１０分は報告に使う
褒めるときは褒めて、叱るときは叱ろう
部下が言葉を聞くようになる体制づくり
鼻つまみ者の部下でも動いてくれる
部下が動かない原因は、言葉か組織か見極めるのが肝心
第三章　話を伝えるために必要な超基本テクニック
伝わるコミュニケーションの基本はシンプル
学級崩壊が起こるメカニズムとは？
悪者になってでも聞く姿勢を取らせよ
これが社内崩壊へのカウントダウンだ！
話を聞いていない人のスルーは３回まで
リモートでも話を聞かない人を無視するな
話を聞かない人には正直に……
講演中でも必ず「アイコンタクト」は欠かさない
話す相手によって「セッティング」を調整すべし
ほか

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