チームコンサルティング理論 企業変革と持続的成長のメソッド

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ページ数
293p
ISBN
978-4-478-11560-2
著者情報
若松 孝彦(ワカマツ タカヒコ)
(株)タナベコンサルティンググループ代表取締役社長。タナベコンサルティンググループ(TCG)のトップとして使命を追及しながら、経営コンサルタントとして大企業から中堅企業まで約1000社の実績を持つ。社長就任後の2016年9月に東証一部(現・プライム)上場を実現する。1989年入社。2009年より専務、副社長を経て現職。関西学院大学大学院(経営学修士)修了

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商品説明

日本の経営コンサルティングファームのパイオニアによる“唯一無二”の経営理論。創業65周年を迎えたTCG(タナベコンサルティンググループ)によるチームコンサルティングのメソッドを公開!

人は健康維持のため人間ドックを受診する。企業にも「経営ドック」が必要である。普段気付かない事業不振の気配や、眼に見えていない倒産の前兆などを早期発見し、隠れた真因を解消するための突破口は何かを導き出す必要がある。

数多くの経営コンサルティング事例を通じて、タナベ経営が確立したマネジメント診断手法である「経営ドック」が1971年に誕生して以来、50年が経過した。これまで半世紀にわたり積み上げた実践ノウハウや用語の改訂などを新たに加味し、経験豊富なTCGコンサルタント陣が現代風にメソッドのアップデートを試みようとするのが本書の狙いである。

数多くの経営コンサルティング事例を通じて、タナベ経営が確立したマネジメント診断手法である「経営ドック」が1971年に誕生して以来、50年が経過した。これまで半世紀にわたり積み上げた実践ノウハウや用語の改訂などを新たに加味し、経験豊富なTCGコンサルタント陣が現代風にメソッドのアップデートを試みようとするのが本書の狙いである。

目次

第1章 チームコンサルティング理論―ただひたすらに、すべての企業と人を愛する
第2章 企業変革と持続的成長の経営メソッド
第3章 “知る”現実を直視し、問題と戦略の本質をつかむ
第4章 “選ぶ”パーパスから未来の貢献価値をデザインする
第5章 “行動する”ビジョンを実現する変革へのブレークスルー
第6章 変革への戦略テーマに挑む

商品詳細

出版社名
ダイヤモンド社
サイズ
20cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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