はじめての新商品企画　企画チームのつくり方

著者は、超優良企業と呼ばれる株式会社キーエンスに入社後、本社にある商品企画部門、商品開発部門で約１８年間、多数の新商品プロジェクトに参画し、高収益のノウハウと経営哲学を学ぶ。キーエンスの高い業績は、多くの要素により生み出される結果ではあるが、その中で重要な要素の１つとして「新商品企画の成功確度の高さ」が挙げられる。企画案１つひとつの精度が高く、成功率が高くなる考え方、進め方をしているのである。本書では、高収益企業キーエンスで学んだ「成功確度の高い新商品企画の手法」について惜しみなく記載。

目次

第１部　新商品企画の重要性（自ら商品を生み出すことの重要性
企画チームのない会社の現状と社長の声
企画をはじめよう）
第２部　新商品企画の方法（事業企画と商品企画
新商品企画という仕事
企画立案の進め方）
第３部　新商品企画のスタート（企画チームの体制
企画担当者の心得
企画チームをつくる経営者の心得
よい企画を出すための１０のヒント）

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