リモートワークを科学する　２「事例編　日本企業のケースから読み解く本質」

個人とコミュニケーション技術を生かす新しい働き方。その実態とは？１０社以上の取組みを５つのテーマに分類。具体的な方針と対策から、本質が見えてくる。人事担当役員による討論も収載。

目次

序章　ケースで学ぶリモートワーク―事例からわかったこと・いいたいこと
第１部　リモートワークへの移行プロセス（ヤフー―リモートワークの戦略的活用
インテック―ニューノーマルを見据えた働き方改革への挑戦
ＮＥＣネクサソリューションズ―ビフォー・コロナから導入したリモートワークの現在地―見えてきた課題と成果
セグウェイジャパン―リモートワークに重要なのは社員の自立性）
第２部　コロナ禍における企業を横断した状況（人事担当責任者によるリモートワーク座談会―新たな次元に向けて
リモートワーク時代の企業における学び・育成のあり方）
第３部　ＩＴを活用した営業・販売方法の革新（アダストリア―リモートワーク・ニューノーマルへの挑戦
旭化成ホームズ―オンラインを活用したＣＸの進化―中核的顧客対験に着眼）
第４部　業務活動と事業活動の構造改革（コマニー―リモートワーク・マネジメントと新規事業の創出
ＢｏｒｄｅｒＬｅＳＳ―ボーダレスなサポートの在り方
大手機械機器メーカー―リモートワークと新たなビジネス展開）
第５部　コロナ禍における製薬産業の状況（ＣＯＶＩＤ‐１９感染拡大と製薬産業）

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