一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング　組織力を１００％発揮させるための１１のメソッド

エグゼクティブコーチングという言葉は、
日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。
ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。
全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、
実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。
また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや
Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、
ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。
本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで
どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」
を実現していくかをまとめています。
組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。

経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。
「人的資本の最大化の肝がここにあった。
経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」

目次

第１章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング
日本で先駆けて２００６年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）
第２章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する４つの課題・問題意識
後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）
第３章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの１１の基本メソッド
エグゼクティブコーチング基本メソッド１「目的、達成基準を決める」　ほか）
第４章　１ｏｎ１ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる１ｏｎ１ミーティングとは
１ｏｎ１を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）
第５章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する
事例１　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

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