経営の本質　すべては人に始まり人に終わる

悩んだとき、迷ったとき、リーダーが立ち返るマネジメントの「本質」。パン屋の二階から始まったベンチャー企業を、半導体商社ナンバーワンにまで押し上げた経営の原理原則とは―。

半導体の技術商社として1972年、パン屋の２階で創業したマクニカ。ベンチャーキャピタルの支援もあまりない時代、まさに個人商店からスタートしたマクニカは、その後50年で連結売上高7610億円、社員数約3900人の上場企業に成長しました。半導体産業そのものが伸びた時代だとはいえ、激しい競争の中、単に物流機能のみを担う商社ではなく、しっかりとした技術力に裏打ちされた技術サポートを磨き、半導体商社ナンバーワンの地位を築き上げることができました。創業期の4度の経営危機を乗り越え、ただの一度も営業赤字に転落しなかったマクニカ。人材育成から資金繰り、M&Aや事業撤退の判断など、多くの経営者が悩む局面を、創業者・神山治貴名誉会長はどう乗り越えてきたのか？その経営哲学を余すところなく語ってもらいました。

目次

はじめに　パン屋の二階から業界ナンバーワン企業になるまで
第１章　創業期の心得（創業社長としての第一歩
成功への一三項目　ほか）
第２章　マネジメントの鉄則（事業は人がすべて
シンプル、オープン、フェアが会社を強くする　ほか）
第３章　経営の要諦（見栄を張るより、胸を張れ
白いキャンバスに絵が描けるか　ほか）
第４章　自らを育てる（「未来を考える時間」は自ら作る
経営者は「類」を選ぶ　ほか）

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