マネジメント３．０　適応力の高いチームを育むための６つの視点

ＤＸの流行やグローバル競争の激化により、日本でもアジャイル開発が普及し、定着しつつある現在、自己組織化したチームを元気づけ、方向性を示すことで、変化する状況に柔軟に適応し、ともに「イノベーションを生み出していく」新たなマネジメントのあり方が求められる。本書では、新たなマネジメントのあり方を複雑系の科学、マネジメント理論、社会学などに基づいて理論的に説明するとともに、組織に少しずつ試し、取り入れやすい様々なプラクティスを提案する。

ここ数年ほどの間、DX という追い風や、日本や海外の市場での競争の激化もあり、日本でもアジャイル開発がようやく普及し、定着しつつある状況になってきている。アジャイル開発の実践が進むと、それらのアジャイル開発チームの中で自己組織化や奉仕型リーダーシップをうまく実現することで、開発メンバーの多様な意見（観点）を取り入れてより良い成果を生み出したり、より働き甲斐のあるチーム（環境）を実現できる例が 増えていくことが期待できる。本書は、このような自己組織化や奉仕型リーダーシップなどに基づく新たなマネジメントのあり方、すなわちマネジメント3.0を提案するものである。複雑系の科学、マネジメント理論、社会学などに基づいて理論的に説明するとともに、組織に少しずつ試し、取り入れやすい様々なプラクティスを提案する。

推薦のことば

「私は、『何事であれ5ステップで成功する』というような解説本を好まない。私は、自分に考えさせる本―新しいアイデアを示し、心理的な活力が流れるようにするもの―が好きだ。ヨーガンの本は、後者に分類される。本書は、リードし、マネージすること―特に今日の荒れ狂う世界において―について、複雑な取り組みとして我々に考えることを求める。マネジメント3.0は、アジャイル/リーンへの転換に巻き込まれたマネージャー自身がどのようにアジャイルに『なり』うるかに対して示唆に富んだガイドを提供する。」
―ジム・ハイスミス、エクゼブティブ・コンサルタント、ThoughtWorks， Inc.，
『アジャイルプロジェクトマネジメント』の著者

「私は、マネジメント3.0は今後10年にアジャイルなマネジメントの書籍の「聖書」になるだろうと固く信じている。」
―エド・ヨードン、ITマネジメント/ソフトウェア コンサルタント、Nodruoy， Inc.、
『デスマーチ』の著者

「本書は、その場しのぎの解決策が欲しい人向けには書かれていない。本書は、マネジメントに対する情熱と愛を持つ、真剣な学習者向けに書かれている。本書は、マネジメントのクラフトマン（職人）向けに書かれている。」
―ロバート C.マーティン、ObjectMentor， inc.のオーナー、「Clean Code」の著者

目次

なぜ物事はそれほど単純ではないのか
アジャイルソフトウェア開発
複雑系の理論
情報‐イノベーションシステム
人々をどのように元気づけるか
自己組織化の基本
チームにどのように委任するか
意図的にリードし、統治する
制約をどのように揃えるか
ルール作りの技能
コンピテンスをどのように育むか
構造の上のコミュニケーション
構造をどのように成長させるか
変革の地形
すべてをどのように改善するか
全て間違っているが、いくらかは有用である

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